I FORO DE RECURSOS HUMANOS IRIS

El pasado jueves 17 de mayo se celebró en Murcia el I Foro de Recursos Humanos, organizado por Integra Recursos Integrales SL, IRIS. El encuentro de profesionales de RRHH nace con el objetivo de aunar en una jornada conocimiento con debate y recursos con soluciones. El éxito de la iniciativa arranca desde el primer momento ya que los participantes, responsables y directores de departamentos de recursos humanos, representaron una gran variedad de sectores enriqueciendo los diferentes temas tratados.

Iris organizo el evento con originalidad e innovación; cada invitado llevaba en su tarjeta identificativa un numero dentro de una forma geométrica con el fondo de un color, de tal forma que el primer tema se debatía a la vez en tres mesas, una que agrupaba a todos los numero "1", otra que agrupaba a todos los" 2" y otra con los "3". En el segundo tema las mesas se distribuyeron por figuras geométricas: una mesa con los cuadrados, otras con los círculos y la tercera con los rombos. Finalmente en el último tema los participantes se agrupan en las mesas por colores. Esta dinámica permitió que todo los asistentes rotaran y no se debatiese siempre con los mismas personas dando la oportunidad a los distintos profesionales de conocerse entre ellos, oír diferentes puntos de vistas, conocer distintas soluciones aplicadas en situaciones similares, entender los Recursos humanos en sectores económicos diferentes…la interactividad de todos los participantes resulto clave.

La jornada comenzó puntual con una breve introducción de la moderadora sobre el primer tema a tratar “Como determinar el valor económico que aporta el Dpto. de RRHH a la compañía”. Difícil pregunta, y difícil respuesta, pues ¿Cómo medir económicamente la gestión de personas? Partimos de la base de que ciertos aspectos de nuestro quehacer diario podían ser analizados desde un prisma monetario , nos referimos al absentismo, a la formación, a logros conseguidos en la negociación colectiva… pero el grosso de nuestra labor da resultados a medio y largo plazo, por lo que hay que meterse de lleno en el ROI para poder definir con un mínimo acierto cuales es la aportación económica de un departamento que por otra parte es fundamental aunque no se logre determinar dicho valor en €, ya que define y desarrolla la mayor parte de las estrategias corporativas , participando de lleno y desde diversos frentes en los distintos eslabones de la cadena de gestión.

La segunda mesa de debate iniciada tras un reconstituyente café, nos trajo un tema de moda: “Conciliación de la vida familiar y laboral”. Conciliar es encontrar el justo equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar, y es el Dpto. de RRHH quien se ha encontrado con la misión de diseñar y llevar a cabo distintas políticas de conciliación para dar respuesta a las necesidades planteadas por los trabajadores e incorporarlas en la estrategia corporativa de la empresa. La legislación vigente avanza en este sentido (Ley 3/2007 para la igualdad entre hombres y mujeres) y seguirá avanzando con nuevas normas siendo para los profesionales de RRHH el marco de referencia desde donde partir para diseñar los distintos niveles de conciliación que nuestra empresa demanda. No debemos olvidar que al mismo tiempo es necesario una labor de educación sobre la sociedad actual que no esta preparada para la “conciliación”. Tenemos ante nosotros el reto de consolidar una “cultura de empresa” donde reduzcamos las jornadas maratonianas, las reuniones de última hora, etc. y donde hombres y mujeres se desarrollen profesionalmente sin descuidar sus peculiaridades personales y familiares, mientras la empresa sigue creciendo.

Finalmente conseguimos conciliar nuestro ánimo de seguir aprendiendo de nuestros compañeros en esta singular jornada de trabajo con el apetito que comenzaba a hacer signos de presencia; “La Cancela“ y un estupendo almuerzo sirvió de marco para volver sobre aspectos que durante la mañana habían surgido y como somos como somos “remarcar” ideas. El postre vino acompañado de la seguridad de que la empresa que alcance una óptima iniciativa/política de conciliación se encontrará entre las más competitivas del mercado al atraer y retener el talento. La identificación del talento se convirtió en el punto de partida del tercer debate “Como gestionar el talento: evitar su perdida y maximizar su impacto en la organización” y ahí nos quedamos ya que resulto difícil aportar medidas para evitar la perdida al definir talento de diferentes formas dependiendo del tipo de empresa y de las distintas situaciones que pueden introducir variables en el significado de talento. Siendo sinceros, no quisimos avanzar más para conseguir que Iris organice el II Foro de Recursos Humanos y vuelva a dotar a los profesionales de la CCAA de Murcia de la oportunidad de reunirnos.

Añadir que iniciativas como éstas no solo no son fáciles de encontrar en nuestra región sino que plantear un foro tan dinámico tampoco es algo frecuente en el mundo de los recursos humanos. Felicitaciones para Iris.