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jueves 31 de mayo de 2007

Los cursos de habilidades directivas y yo

Ya no llevo la cuenta de los que he hecho, ahora estoy haciendo uno sobre la Gestión de la Inteligencia en el Trabajo. Repito los he hecho de todo tipo y colores: motivación, comunicación, liderazgo, gestión de equipos... Afortunadamente mi empresa no depara en gastos a la hora de formar a sus mandos y lo que es más importante en paciencia.


Me he leido por recomendación de nuestro vecino Juan: "Controle su mal humor y el de los demás"


Pero es que por mucho que lo intentes, es sumamente difícil el liderar, el coordinar, el dirigir... al final terminas mandando.


Es mejor convencer que imponer, canaliza tu ira y aprovéchala, transmite tus sentimientos, be water my friends.... ¿Como se come eso cuando tienes mando sobre más de mil personas en la que su perfil de formación es media-baja, operarios sin cualificación? ¿Cuando dos mujeres se lian a tortazos? ¿Cuando uno de los trabajadores monta un lío en uno de los restaurantes que tienes concertados? ¿Cuando te tienes que enfrentar a casos de acoso?


Intentar ser empático y ponerte en su lugar, es muy difícil. Lo peor, como dice Hurri, que son gente que vive con salarios de 800 ó 900 euros netos, a veces transmitir serenidad es complicado.


En fin, como dice el anuncio: ".... y una maratooooooooooooooon"


Que conste que no me estoy quejando, me encanta las cosas difíciles, pero me estoy desahogando.


¡Nando felicidades! ¡Fer felicidades! (con retraso ayer estaba de lío)

Nemo, lo que necesites, un abrazo.


Ya estoy mejor. Ahora a seguir.


REALIDAD O FICCIÓN

Una cuestión que tiene bastante importancia y que no nos planteamos nunca, hasta que te encuentras en la encrucijada de plantearte lo siguiente que voy a pasar a exponer (tu verdadero papel tras acontecimientos inesperados en el trabajo que desempeñas).

La gran mayoría de personas en nuestros trabajos somos gestores de diferentes políticas o acciones de diversa índole, que vienen impuestas por nuestros responsables.

Podemos manifestar nuestro desacuerdo con las mismas, tendremos suerte si nuestro responsable nos escucha, porque eso denotara que presta atención a lo que dices, lo comparta o no.

Lo realmente desesperante es cuando tu jefe directo ante nuestro replanteamiento de pensar dos veces ciertas decisiones, simplemente te oye, es decir, le da igual lo que puedas decirle, ya que realmente no presta atención.

Estos intercambios de puntos de vista son importantes entre subordinado y jefe, ya que muchas veces nos pueden hacer ver las carencias de ciertas decisiones.

Finalmente lo mejor llega cuando el enfoque planteado por tu jefe es erróneo en muchos aspectos, y repercute negativamente en la empresa.

Llegado a este punto los dueños de la empresa deciden destituir a este tipo de responsables por su irresponsable papel.

Tiene igual de responsabilidad el responsable destituido, como los dueños de la empresa, porque estos últimos no han supervisado de forma adecuada.

Pero lo mejor de todo, es el papelón que se les queda a los gestores de esas políticas erróneas, ya que por muy bien que puedas realizar tu trabajo, se te va a reprochar todo, ya que esas tareas realizadas eficientemente por ti, son consecuencia de caminos erróneos tomados por otras personas.

Como reflexión diré, que esta situación es injusta, porque el gestor de esas acciones no es responsable de las consecuencias negativas, debido a que el simplemente es una pieza del rompecabezas impuesto por el brazo ejecutor de las decisiones.

Dejo una pregunta en el aire:


¿Es el gestor responsable de las decisiones equivocadas del ejecutor?

miércoles 30 de mayo de 2007

LAS RECOMENDACIONES DE REPOSO

Los trabajadores están obligados a presentar el correspondiente parte médico de baja para justificar las ausencias al trabajo por incapacidad temporal desde el primer día, viniendo los correspondientes servicios médicos igualmente obligados a facilitárselo.
Frente a la práctica de "no expedición" de parte de baja en enfermedades de duración inferior a tres días, debe afirmarse que el parte médico de baja <>(art. 1.2 RD 575/1997 de 18 de abril) debe extenderse inmediatamente después de realizarse el reconocimiento del trabajador (art 2.1 del mismo RD), debiéndose extender el primer parte de confirmación "al cuarto día del inicio de la incapacidad"

Los documentos que usualmente se expiden, del tipo de partes de asistencia a consulta, volantes, recetas, recomendaciones de reposo u otros similares, no sirven de justificante suficiente de la falta de asistencia al trabajo por incapacidad temporal, especialmente a efectos retributivos en aquellos casos en que, por alguna razón especial, la empresa retribuye al trabajador desde el primer día de la ausencia.

El único documento oficial, por tanto, que certifica que un trabajador está incapacitado para desempeñar su trabajo, es el parte oficial de baja por incapacidad temporal y debe emitirse independientemente de la duración prevista, siempre que la ausencia del trabajador sea por un proceso médico incapacitante y al menos por una jornada completa, no como medio de justificar el acudir a una consulta o prueba médica.

CONFIDENCIALIDAD INFORMACIÓN CLÍNICA.
Por otro lado estos partes de reposo no cumplen con la legislación vigente en cuanto al derecho del trabajador a la confidencialidad de la información clínica.
La legislación española, siguiendo la misma línea que la normativa europea (así la Directiva 95/46/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 24 de octubre de 1995 relativa a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos), protege de manera especial los datos relativos a la salud de los trabajadores e impide que el empresario pueda conocer los mismos.
El artículo 18 de la Constitución Española consagra el derecho a la intimidad de todos los ciudadanos. En relación con este precepto, el artículo 10.3 de la Ley 14/1986 General de Sanidad establece que "Todos tienen derecho a la confidencialidad de todas la información relacionada con su proceso y con la estancia en instituciones sanitarias públicas y privadas...". La confidencialidad de los datos de salud de los pacientes viene garantizada, además, porque la propia Ley General de Sanidad en su artículo 61, dispone que dichos datos, y en concreto el historial clínico, han de quedar dentro de los límites de la institución correspondiente.
Al margen de esta normativa de carácter general, la propia Ley Orgánica de Protección de datos de carácter personal considera los datos de carácter personal como datos especialmente protegidos (artículo 7), lo que supone que, sin perjuicio que las instituciones y centros sanitarios, públicos o privados, puedan proceder al tratamiento de los datos relativos a la salud de sus pacientes, dichos datos no puedan ser transmitidos ni cedidos a un tercero (como por ejemplo, sería el empresario), sin el expreso consentimiento del paciente o sin que lo prevea de modo expreso una disposición legal.

La confidencialidad de los datos médicos de los trabajadores viene reforzada en las disposiciones reguladoras tanto de la situación de Incapacidad Temporal como de la realización de reconocimientos médicos, en el ámbito de la prevención de riesgos laborales.

Así, en relación con la Incapacidad Temporal, y en concreto con los partes médicos de baja, el Real Decreto 575/1997 de 18 de abril por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de la prestación económica de la Seguridad Social por incapacidad temporal, al aprobar los modelos oficiales de partes médicos de baja, confirmación y alta, excluye en la copia del parte médico destinado a la empresa la referencia al diagnóstico de las dolencias de las que se halla afecto el trabajador; por el contrario, sí figurará el diagnóstico en las copias destinadas al trabajador, Servicios Públicos de Salud, entidad gestora y/o Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social, en su caso, en la medida que dichos datos van a ser conocidos y tratados por personal sujeto a un deber de secreto profesional. Además, en esta normativa, se garantiza siempre la confidencialidad de los datos relativos a la salud del trabajador.

QUEREMOS COMER

En este país de Malayas, Pantojas y Julianes Muñoz, donde hasta el más tonto del pueblo puede hacer fortuna a base de quitársela a los demás, ser inteligente y trabajador no asegura ni el hacerse rico, ni el éxito en la vida, entendiéndolo como éxito social, laboral, familiar, ni tan siquiera en algunos casos es garantía de subsistencia.
Pero quedándonos exclusivamente con el aspecto de éxito financiero, hay un estudio que afirma que lo mismo da ser tonto o inteligente, al final existen las mismas probabilidades de sufrir penurias económicas. Últimamente estamos acostumbrados a escuchar hablar de una nueva generación... los Mileuristas, jóvenes muy cualificados, con estudios universitarios, idiomas y experiencia laboral, pero con un sueldo que, en el mejor de los casos, ronda los mil euros, de los que una tercera parte los destina a pagar la vivienda, nunca propia.

Se han escrito artículos y reportajes sobre los mileuristas , incluso libros, pero nadie habla de los submileuristas, o sea, aquellos que ya les gustaría tener mil euros al mes puesto que, con los 800 o 900 que ganan o incluso menos, suerte tienen si les da para pagar el alquiler de la habitación y para la comida...y que cuando lleguen a la categoría de mileuristas se SENTIRAN HASTA RICOS.

El domingo me encontré con una vecina de mi madre, Licenciada en CC. de la Información y Comunicación Audiovisual, que aunque Asturiana, vive en Madrid y me preguntaba ¿Cómo es posible sobrevivir en Madrid cobrando 800 €/netos pagando 300 € por el alquiler de una mínima habitación en un piso compartido a 1.15h del trabajo, pagando 40 de abono transporte, 54 de alsa cada vez que quiero venir a Asturias, agua, luz, gas...?


Pero esto no acaba aquí porque luego hay otras personas que cobran el Salario Mínimo.... Y es que el SMI está fijado en unos 570 euros mensuales, por ilógico que resulte, porque ¿de verdad existe alguien que piense que es posible vivir dignamente con tal cantidad? Pregunta del día…¿los del gobierno, los candidatos…sabrán sumar y restar?, Porque si a ellos les salen las cuentas que me digan donde hacen la compra.

Debemos ser conscientes que existe el problema del salario mínimo, y existe el problema de la movilidad geográfica (leyenda urbana dicen), y el problema de la vivienda en propiedad, el de la vivienda en alquiler, el problema de los transportes... ¿Y ante todos esos problemas debemos enfrentarnos con mil euros como colchón?. ¿y se critica que la juventud no tenga inquietudes y prefiera el botellón a un debate político?.
P.D. Almudena ánimo, y si no...aqui nos tienes

domingo 27 de mayo de 2007

Una de Proverbios y Refranes

Al fin y al cabo son resúmenes inteligentes de observaciones mundanas:



  • Todas las profesiones son conspiraciones contra los profanos. Pero nadie sabe bien su oficio sino lo toma por vicio.

  • Comas lo que comas, te matará si vives los suficiente.

  • No te preocupes por la edad madura, la superarás.

  • ¿Cuando tiene más plumas la gallina? Cuando tiene el gallo encima.

  • Viejo joven, viejo muchos años.

  • La adversidad hace a un hombre juicioso, no rico.

  • El amor y el humo no se pueden esconder.

  • Si maldad escupes amigo pierdes.

  • Mas vale buen callar que mal hablar.

  • La vaca de lejos, tiene más leche.

  • Al viejo, amor y respeto.

  • Cuando mi suegra se rie, el diablo llora.

  • Lo que mi vecina no sabe, a mi bien me place.

  • Más vale un amigo bueno que pariente y medio.

  • Más discurre una necesitao, que cien abogaos.

  • Un mal día nunca comporta una buena noche.

  • Es humano el errar, pero diabólico el perserverar.

  • Ni la empuñes sin razón, ni la envaines sin honor.

Otro día más....

Video de Consejo para la Entrevista de Trabajo....

Que no te toque..... jajajajajaja








Son geniales




sábado 26 de mayo de 2007

De todo corazón, para el que ayer cumplió años y es uno de los mejores profesionales de su especialidad a nivel nacional.

Y encima tengo la suerte de ser amigo suyo.



¡FELICIDADES MALO!


CONSEJOS PARA LAS ENTREVISTAS DE SELECCIÓN 3: EL DESPUÉS

Y con esto, doy por terminada la trilogía. Espero que os haya servido de ayuda o al menos, de orientación para perfeccionar vuestra búsqueda de empleo a aquellos/as que esteis en ello.

Cuando has salido de una entrevista, es conveniente que te pares un momento a reflexionar sobre cómo ha sido tu comportamiento en la misma. Coge papel y boli y comienza a contestar estas preguntas y/o otras que se te puedan ocurrir y te sirvan de ayuda. Te servirá para aprender y corregir errores:
¿Qué me han preguntado y qué contesté?
¿Salgo satisfecho/a? ¿Sí, no? ¿Por qué?
¿Llevaba preparada la entrevista?
¿Llevé estudiado mi Currículum Vitae?
¿Qué es lo que me ha puesto más nervioso/a?
¿Qué cosas de las que hice me tranquilizaron?
Mi actitud ¿ha sido activa o pasiva?
¿He transmitido información negativa sobre mí? ¿Cuál?
¿Qué es lo que más le puede haber gustado al entrevistador/a?¿Qué puede no haberle gustado?
¿Transmití al entrevistador sin lugar a dudas motivación y entusiasmo por el puesto?
¿Hice preguntas? ¿Eran adecuadas?
Preguntas difíciles que me hicieron ¿Cómo contesté?
¿Me sorprendió alguna pregunta difícil que era previsible que me hicieran?
Errores que debo evitar en próximas entrevistas.
Conductas que creo debo mantener y repetir en futuras entrevistas.
¿Qué he aprendido de esta entrevista?

AEDIPE en Murcia




Se está promoviendo la constitución de la Agrupación Territorial de Aedipe en Murcia, puesto que actualmente se depende de Valencia. Se necesitan "Asociados" para poder crecer y de esta forma poder fomentar diferentes actividades que nos ayuden a todos.

Si estás interesado en recibir información contacta con nosotros en:



Y te mantendremos informado, poniéndote en contacto con la persona que está moviéndose para conseguirlo. La iniciativa merece la pena y por supuesto cuenta con nuestro apoyo.

Que cuenten conmigo...

viernes 25 de mayo de 2007

EL SALARIO

salario.
(Del lat. salarĭum, de sal, sal).
1. m. Paga o remuneración regular.
2. m. En especial, cantidad de dinero con que se retribuye a los trabajadores por cuenta ajena.

(RAE)


En cualquier compromiso laboral llevamos diariamente a cabo infinidad de actividades no directamente remuneradas (informar, sugerir, recordar…) y no por ello de poca intensidad. Por esto, muchas veces la remuneración monetaria que se obtiene por el trabajo es solo una parte del valor que tiene dicho trabajo. Si hablamos de sueldos, si hablamos de dinero no podemos tener miedo a hablar del cuanto, y actualmente “cuanto” en muchas ocasiones es lo menos importante.

¿Qué motiva a los empleados? ¿Qué buscamos con nuestro trabajo? No nos engañemos, el sueldo, el salario, “la pasta”. Pero también un sentido de realización en las tareas que hacemos, el reconocimiento de nuestros colegas y de la alta dirección, el desarrollo de la carrera, el apoyo de dirección… . En las acciones encaminadas a motivar a los empleados la retribución juega un papel clave para conseguir un rendimiento óptimo. Para que el dinero motive se deben de dar unas condiciones:

- debe ser valorado por el individuo
- debe estar ligado al desempeño
- la cantidad por un desempeño extraordinario debe ser significativo

Pero aún cuando la persona se sienta bien retribuida si no se considera involucrada en el proyecto de empresa no rendirá al máximo. No podemos olvidarnos tampoco de que la tendencia actual en la relación laboral es estar dispuesto a intercambiar sueldo por tiempo libre. Partiendo de estas premisas un nuevo reto para las empresas es el diseño de una buena política retributiva que no se limite a “pagar” el salario base, las pagas extras y los distintos pluses recogidos en convenio sino que introduzca la retribución variable, el desempeño y el cumplimiento de objetivos corporativos.

Un buen sistema retributivo aumentara el rendimiento y la productividad, generará equidad interna, motivará, fidelizará, estimulará comportamientos orientados hacia la consecución de los objetivos de la empresa y reforzará y dará credibilidad a los valores de la cultura corporativa.


miércoles 23 de mayo de 2007

I FORO DE RECURSOS HUMANOS IRIS

El pasado jueves 17 de mayo se celebró en Murcia el I Foro de Recursos Humanos, organizado por Integra Recursos Integrales SL, IRIS. El encuentro de profesionales de RRHH nace con el objetivo de aunar en una jornada conocimiento con debate y recursos con soluciones. El éxito de la iniciativa arranca desde el primer momento ya que los participantes, responsables y directores de departamentos de recursos humanos, representaron una gran variedad de sectores enriqueciendo los diferentes temas tratados.

Iris organizo el evento con originalidad e innovación; cada invitado llevaba en su tarjeta identificativa un numero dentro de una forma geométrica con el fondo de un color, de tal forma que el primer tema se debatía a la vez en tres mesas, una que agrupaba a todos los numero "1", otra que agrupaba a todos los" 2" y otra con los "3". En el segundo tema las mesas se distribuyeron por figuras geométricas: una mesa con los cuadrados, otras con los círculos y la tercera con los rombos. Finalmente en el último tema los participantes se agrupan en las mesas por colores. Esta dinámica permitió que todo los asistentes rotaran y no se debatiese siempre con los mismas personas dando la oportunidad a los distintos profesionales de conocerse entre ellos, oír diferentes puntos de vistas, conocer distintas soluciones aplicadas en situaciones similares, entender los Recursos humanos en sectores económicos diferentes…la interactividad de todos los participantes resulto clave.

La jornada comenzó puntual con una breve introducción de la moderadora sobre el primer tema a tratar “Como determinar el valor económico que aporta el Dpto. de RRHH a la compañía”. Difícil pregunta, y difícil respuesta, pues ¿Cómo medir económicamente la gestión de personas? Partimos de la base de que ciertos aspectos de nuestro quehacer diario podían ser analizados desde un prisma monetario , nos referimos al absentismo, a la formación, a logros conseguidos en la negociación colectiva… pero el grosso de nuestra labor da resultados a medio y largo plazo, por lo que hay que meterse de lleno en el ROI para poder definir con un mínimo acierto cuales es la aportación económica de un departamento que por otra parte es fundamental aunque no se logre determinar dicho valor en €, ya que define y desarrolla la mayor parte de las estrategias corporativas , participando de lleno y desde diversos frentes en los distintos eslabones de la cadena de gestión.

La segunda mesa de debate iniciada tras un reconstituyente café, nos trajo un tema de moda: “Conciliación de la vida familiar y laboral”. Conciliar es encontrar el justo equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar, y es el Dpto. de RRHH quien se ha encontrado con la misión de diseñar y llevar a cabo distintas políticas de conciliación para dar respuesta a las necesidades planteadas por los trabajadores e incorporarlas en la estrategia corporativa de la empresa. La legislación vigente avanza en este sentido (Ley 3/2007 para la igualdad entre hombres y mujeres) y seguirá avanzando con nuevas normas siendo para los profesionales de RRHH el marco de referencia desde donde partir para diseñar los distintos niveles de conciliación que nuestra empresa demanda. No debemos olvidar que al mismo tiempo es necesario una labor de educación sobre la sociedad actual que no esta preparada para la “conciliación”. Tenemos ante nosotros el reto de consolidar una “cultura de empresa” donde reduzcamos las jornadas maratonianas, las reuniones de última hora, etc. y donde hombres y mujeres se desarrollen profesionalmente sin descuidar sus peculiaridades personales y familiares, mientras la empresa sigue creciendo.

Finalmente conseguimos conciliar nuestro ánimo de seguir aprendiendo de nuestros compañeros en esta singular jornada de trabajo con el apetito que comenzaba a hacer signos de presencia; “La Cancela“ y un estupendo almuerzo sirvió de marco para volver sobre aspectos que durante la mañana habían surgido y como somos como somos “remarcar” ideas. El postre vino acompañado de la seguridad de que la empresa que alcance una óptima iniciativa/política de conciliación se encontrará entre las más competitivas del mercado al atraer y retener el talento. La identificación del talento se convirtió en el punto de partida del tercer debate “Como gestionar el talento: evitar su perdida y maximizar su impacto en la organización” y ahí nos quedamos ya que resulto difícil aportar medidas para evitar la perdida al definir talento de diferentes formas dependiendo del tipo de empresa y de las distintas situaciones que pueden introducir variables en el significado de talento. Siendo sinceros, no quisimos avanzar más para conseguir que Iris organice el II Foro de Recursos Humanos y vuelva a dotar a los profesionales de la CCAA de Murcia de la oportunidad de reunirnos.

Añadir que iniciativas como éstas no solo no son fáciles de encontrar en nuestra región sino que plantear un foro tan dinámico tampoco es algo frecuente en el mundo de los recursos humanos. Felicitaciones para Iris.








martes 22 de mayo de 2007

CONSEJOS PARA LAS ENTREVISTAS DE SELECCIÓN 2: EL DURANTE

Segunda entrega de consejos básicos para afrontar una entrevista de selección.

- Maneja las conductas básicas: un contacto visual sincero e interesado, tono emocional a la hora de expresarte, volumen moderado y claridad de voz.

- Fluidez verbal. Relájate, no te precipites y así tus nervios no impediran que tu discurso sea fluido. Colabora, responde de manera clara y sencilla, no abuses de grandes circumloquios.

- Comentarios positivos de la experiencia y las aficiones.

- Deja claros tus intereses y las metas que te propones.

- Señala tus logros. Los logros no tienen por qué ser grandes éxitos que te elevan a los altares. Pueden ser perfectamente pequeñas contribuciones que han aportado cambios significativos o que han ayudado a la consecución de un objetivo.

- Haz preguntas pertinentes al entrevistador.

- Comentarios de interés y entusiasmo por el trabajo (Motivación por el puesto).

- Utilizar expresiones de seguridad. No “meter la pata” facilitando información perjudicial.

domingo 20 de mayo de 2007

CONTRA LA CENSURA.

Leo que El País, ha censurdo un artículo de Fernando Savater, filósofo y habitual colaborador de El Páis. Lo ha tenido que publicar El Correo. Pues le voy a echar una mano. Marchando el artículo que censura Polanco.


"Casa tomada", de Fernando Savater
Artículo censurado en El País y publicado en El Correo el 19 de mayo de 2007.


Como no soy jurista -y cada vez entiendo menos el guirigay de quienes lo son-, no puedo decir nada relevante sobre la sentencia del Tribunal Supremo que parte salomónicamente por la mitad a ANV, éstos sí, aquellos no, pasemisí, pasemisá. Lo único claro es que el brazo político de ETA (que adopta nombres distintos pero practica siempre la misma obediencia) va a estar ampliamente presente en las elecciones y luego en las instituciones vascas, salvo una poco probable ilegalización penal en el último momento. Y también resulta indudable que la Ley de Partidos habría autorizado otras salidas legales para impedir real y totalmente esa presencia. ¿Que no había plazo para una impugnación de ANV? Si usted lo dice, le creeré, pero resulta raro que se nos haya echado el tiempo encima cuando la estrategia de ETA se conoce desde hace meses: primero un partido en clara continuidad con Batasuna como señuelo, luego reactivar la cáscara vacía de otro partido "dormido" en la legalidad y dotarlo milagrosamente de militantes, medios, etcétera, de modo que permita el avance travestido de los de siempre. "Larvatus prodeo", que diría Descartes. ¿Que ANV rechaza desde 1930 el recurso a la violencia? Parece que a estas alturas y mediando un reciente atentado con víctimas habría que exigir un deslinde del terrorismo etarra más explícito a quienes tan a las claras provienen de él: si no le entendí mal, se lo oí decir al propio Fernández Bermejo en una entrevista con Iñaki Gabilondo en Cuatro. ¿Ah, pero es que lo realmente infumable es la Ley de Partidos! Ahora se oye por todas partes: en el País Vasco lo dicen desde el consejero Azkarraga, ese espejo de juristas, hasta el rejuvenecido Alfonso Sastre, cuyas ideas políticas siempre han sido un poco peores que sus obras de teatro, háganse una idea. Pongo la radio y en la tertulia escucho a un mequetrefe que compara esa ley aprobada por amplia mayoría parlamentaria con las dictadas por Franco: es que prohíbe cosas y nuestro héroe es partidario caiga quien caiga (él no caerá, descuiden) del prohibido prohibir. Supongo que de genialidades como ésta le viene el descrédito a Mayo del 68. Acudiendo a fuentes más serias, me deja perplejo leer en un editorial de El País (7-5-07) que «es una ley excepcional y de muy problemática aplicación, en la medida en que es limitativa de derechos». Hombre, muchas leyes limitan derechos pero siempre los de quienes los utilizan para lesionar o impedir el ejercicio de los de otros. Como explica a continuación el propio editorial, es el caso de quienes impiden la libre competencia democrática apoyando la eliminación física o la intimidación permanente de sus adversarios políticos. La Ley de Partidos defiende el ejercicio de los derechos políticos de todos, menos de los que quieren simultanear política y crimen para ganar a dos bandas. ¿Y «excepcional»? ¿Por qué es excepcional, si no fue dictada por decreto del Ejecutivo sino aprobada en la sede legislativa adecuada? Claro que siempre contó con la oposición de los nacionalistas de toda laya y desde luego hoy mantener una ley que contraríe a los nacionalistas es algo realmente excepcional ¿Ha sido recurrida en el Tribunal de Estrasburgo! Bueno, no sabemos si prosperará el recurso, pero existe algún precedente orientativo. Por ejemplo, cuando se ilegalizó el Partido de la Prosperidad turco -al que pertenecía entonces el islamista Gül y que contaba con seis millones de votos- por apoyar la violencia separatista y atentar contra la laicidad de Estado, el Tribunal de Estrasburgo ratificó tal medida dictaminando que «la democracia representa un valor fundamental en el orden público europeo pero si se demuestra que los responsables de un partido político incitan a la violencia o mediante mecanismos ilegítimos buscan la destrucción de la propia democracia su disolución puede considerarse justificada» (citado por R. Navarro Valls, "Las dos almas de Turquía", El Mundo, 3-5-07).Puede ser que la culpa de todo la tenga, en última instancia, el obstruccionismo del PP a la buena voluntad pacificadora gubernamental. Es lo que parece dar a entender, entre otros miles, John Carlin en su artículo "Es la hora de gobernar juntos" (El País, 6-5-07). Compara la oposición inicial de Ian Paisley a sentarse junto a Sinn Feinn, sus actuales socios de gobierno, con declaraciones semejantes de Mariano Rajoy o María San Gil respecto al reconocimiento de Batasuna. Entre otras diferencias que sería obvio señalar (los dos extremos irlandeses en colisión tenían mutuos lazos con grupos violentos, mientras que en España el brote de terrorismo antiterrorista no vino precisamente de los populares), omite Carlin que la intransigencia de Paisley no ha cesado porque sí, sino porque IRA ha entregado las armas y Sinn Feinn ha reconocido finalmente la policía y la magistratura norirlandesas. Puede que el feroz clérigo haya cambiado, pero sólo cuando también han cambiado las circunstancias, tras una suspensión del Parlamento autonómico y una renovada actitud de firmeza del siempre oportunista Blair. Muchas cosas pueden objetarse a la política del PP, sin duda, pero ahora que la valiosa y valerosa María San Gil se ha visto apartada momentáneamente de la política por enfermedad, conviene recordar en su honor y en el de su partido que cualquier concejal del PP en el País Vasco ha hecho más por la defensa de las libertades constitucionales de ustedes y mías que todos los intelectuales abajofirmantes que luchan contra la derechización del mundo desde sus cómodos negocios artísticos o académicos.Aunque duela decirlo y dejando a un lado la pureza de las intenciones iniciales, ejem, lo indudable ya es que el Gobierno de Zapatero ha fracasado en toda regla en el supuesto "proceso de paz". Una ETA acorralada, políticamente cortocircuitada y que podía haber sido eliminada en año y medio de haber seguido la política conjunta PP-PSOE de finales del Ejecutivo anterior (según afirma la Policía francesa) se encuentra hoy revitalizada, rearmada y dispuesta a actuar en cualquier momento. Batasuna no ha cambiado ni un ápice sus planteamientos políticos, ha pasado de fuerza marginal y casi mendicante a interlocutor político privilegiado, además de volver como fuerza electoral y recuperar probablemente sus posiciones perdidas en muchos municipios claves para su financiación y reafirmación estratégica. Ha aumentado la presencia radical en los medios de comunicación vascos, sigue la coacción sobre los ciudadanos disidentes y desde luego la extorsión a empresarios y profesionales, contra la que por lo visto nada puede hacerse (¿se imaginan lo que sería saber que cientos de empresas, comercios, restaurantes, profesionales están pagando mensualmente cantidades importantes a Al-Qaida pero que nada puede intentarse penalmente contra ellos porque bastante sufren ya los pobrecillos?). De Juana Chaos se pasea tranquilo por el mundo y dentro de poco tendrá problemas de sobrepeso, por lo que habrá que mandarle a su domicilio para que haga régimen. Y para colmo todo el mundo asume como inevitable que ETA volverá matar. Digo yo que en cuanto acabemos de desvelar las patrañas y mentiras de la supuesta "conspiración" del 11-M, habrá que empezar con las del "proceso de paz". Denunciar a quienes dijeron que no había negociaciones políticas (lean, lean los documentos incautados al "comando Donosti"), a los que aseguraban sin enrojecer que Aznar hizo lo mismo, a los que sacaban la foto de las Azores cada vez que se les señalaba la de Patxi López con Otegi, a los que nos contaron las virtudes humanitarias y los efectos salvadores del tratamiento penal a De Juana, por no mencionar a quienes aseguraban que había "indicios borrosos" de la voluntad de ETA de dejar próximamente las armas Cuatro podría hacer otro buen reportaje, muy objetivo, sobre este tema y hasta le sugiero un título, más triste pero no menos verdadero que el del anterior: "La victoria de los embusteros".Uno de los mejores cuentos de fantasmas que conozco es "Casa tomada", de Julio Cortázar. En él, una pareja de hermanos mayores y solteros vive en la casa de sus antepasados. Poco a poco, deben ir cerrando habitaciones y bloqueando puertas de las estancias 'tomadas' por entidades que no se precisan pero se presienten hasta que finalmente tienen que abandonar su hogar invadido por el Mal. En el País Vasco, muchos de quienes hemos luchado contra el expansionismo del nacionalismo obligatorio estamos en la misma tesitura. ETA y adláteres ocupan las localidades pequeñas, luego las medianas, luego barrios de las grandes y espacios públicos comunes: nosotros vamos cerrando puertas y retrocediendo. Cada vez con menos apoyos y más críticas de quienes se impacientan por nuestras quejas. Los socialistas vascos por ejemplo nos tienen por "miserables", cuando no por extremistas de derechas (con el PSE pasa lo que con la Ertzaintza, aunque peor: en sus filas hay gente decente y combativa, pero con los mandos actuales no hay manera). Y aún eso es preferible a los que nos muestran su 'solidaridad humana' por las amenazas que sufrimos, para acto seguido criticar la Ley de Partidos o recomendar el diálogo como solución de nuestros males. No, que quede claro: no queremos solidaridad "humana" sino política. La "humana" que se la guarden los simpáticos donde mejor les encaje Y habrá que irse, claro. Ya no podemos hacer más. Ustedes, nuestros conciudadanos, tienen la palabra. Si refrendan electoralmente lo que hasta ahora se viene haciendo, sólo nos queda salir a la intemperie y buscar refugio donde sea. «Antes de alejarnos tuve lástima, cerré bien la puerta de entrada y tiré la llave a la alcantarilla. No fuese que a algún pobre diablo se le ocurriera robar y se metiera en la casa, a esa hora y con la casa tomada".



Por la libertad de expresión. De algunos.


sábado 19 de mayo de 2007

SOBRE ADICCIONES Y FOBIAS

Ortorexia: adicción por lo sano
Un nuevo trastorno alimenticio llega camuflado entre la obsesión por la comida saludable

Si la preocupación de un enfermo de anorexia es adelgazar, quien padece ortorexia quiere lucir un cuerpo perfecto y lo hace mediante una estricta alimentación, ya que sólo consume productos ecológicos y biosaludables»

Esto lo lee uno y no da crédito, tienes que leerlo dos veces, pero es que más, existe la “Potomanía” o beber demasiada agua… ya lo dice el refrán: si el agua rompe los caminos, que coño hará con los intestinos. Y la “cocacolamanía” que no tiene nada que ver con esnifarte las rayas continuas de las carreteras, sino que ahora hay madres que tienen que engañar a sus hijos y cambiar el contenido de una Coca-Cola normal por una sin cafeína para que no acaben de los nervios.

De verdad, no es coña, esto está todo en La Razón de hoy. Luego saldrán los psícólogos diciendo que es una enfermedad terrible, que no se pueden tomar a broma estas cosas. Que oiga usted, cuando sufre de una ortorexia servera, unido a un grave cuadro de potomanía, que mínimo que una baja laboral de tres meses.


Me recuerda a un libro que habla de las fobias en plan de coña. Y yo me imagino a un trabajador sentado delante de un médico diciéndole, “hola que vengo a por la baja por que tengo”:

-Amathofobia: miedo al polvo.
-Anuptofobia: miedo a quedarse soltero.
-Autofobia: miedo a uno mismo.
-Blenofobia: miedo al fango.
-Cathisofobia: miedo a sentarse.
-Macrofobia: miedo a las largas esperas.
-Placeofobia: miedo a las lápidas
-Poloticofobia: miedo a los políticos.
-Ritifobia: miedo a que te salgan arrugas.
-Sofofobia: miedo a aprender.
-Triskadekafobia: miedo al número 13
-Hypengyofobia: miedo a la responsabilidad.
-Socerofobia: miedo a los suegros
-Verbofobia: miedo a las palabras.
-Pantofobia: miedo a todo.
-Fobofobia: miedo al miedo mismo.

Y es que estamos poniendo el mundo que una de dos, o te lo tomas a risa, o te bajas. Podríamos seguir poniendo fobias, es fácil. Como Jefe de Personal he oído de casi todo, jeje, en excusas para no asistir al trabajo, tengo un libro. “Perdone usted pero hoy no voy que estoy fatal de mi ergofobia (miedo al trabajo)”.

¿De verdad es tan difícil vivir? Luego pasa que te encuentras con noticias como esta:



Detenido por amenazar de muerte a su médico para que le diera la baja


La Policía Nacional ha detenido en Gijón a un hombre de 50 años, A.A.A.B., que agredió y amenazó de muerte al médico que le atendía en un centro de salud de Gijón para exigirle que le diera la baja laboral, informaron hoy fuentes policiales.


Vivir para ver.






"VOTAR" O "BOTAR" CUESTION DE VERBO

Estoy viendo la tele...lástima que hoy llueva en mi ciudad. Como tengo mi portátil a mi lado os cuento lo que veo porque estoy flipando....Resulta que hasta ahora los chefs de la televisión eran norteños y bonachones, la clase de persona que toquetea con gracia una berenjena o un pimiento morrón, que se toma chatos mientras cocina, acaricia las cabezas de los niños y cae bien a las abuelitas. Pero ahora en un canal de cocina estoy viendo una tía (que no está nada mal) que cocina con el microondas y que para demostrarnos que así no se mancha nada, lleva pantalones ajustados plateados y jerseys de fiesta. ¡ Por dios...!, luego sale una monja (con un bigote digno de estudio, por cierto) más sosa que la lechuga sola. Harto de ver chorradas, cambio a una cadena local y veo a nuestros candidatos locales debatiendo sus programas electorales...y pienso el politico ¿ nace o se hace?
Como decía, mi padre que aunque tenía pocos estudios, era la persona más inteligente y sabia que he conocido en esta vida, además de honrado y consecuente con sus ideas, existen dos tipos de políticos, los profesionales y los oportunistas.
El político profesional es el que desde joven tiene muy claro que quiere comer de la política, haciendo de ella una profesión, y como el pan de sus futuros hijos depende de ello, mienten lo que haga falta por un puñado de votos que los perpetuará en sus puestos.El político oportunista es el que se mete en política por casualidad, aunque ya tienen un trabajo. Se dividen en rastreros y en fanfarrones. Los rastreros buscan mejorar su nivel de vida y prosperar . Los fanfarrones sólo buscan darle un poco de interés a sus vidas grises y miserables consiguiendo notoriedad pública y cierta fama para alardear entre sus amistades.En algunos casos nos encontramos con un tercer tipo que se mete en política por que está harto de los políticos profesionales y los oportunistas, de que le estafen y de que le mientan. Tiene un interés sano por cambiar y mejorar la sociedad a la que pertenece y donde le gusta vivir, que normalmente está echa un asco por culpa de los anteriores....Ests suele ser un buen político carente de ansias económicas, suele ser aquel que, teniendo las espaldas cubiertas por sus negocios o quehaceres, se dedica al arte y ciencia de la política por deseo de modificar la realidad social y beneficiar a sus conciudadanos. Pero estos suelen esfumarse muy pronto...bien porque se queman o porque se corrompen
Pero no nos confundamos no estoy hablando de políticos de un signo u otro sino solo de POLITICOS, nada más. No son de derechas ni de izquierdas, son tan sólo serpientes egoístas, malversadores egocéntricos, cucarachas que nacen en la ciénaga y trepan por los pilares de hormigón hasta encaramarse al tejado de sus edificaciones, construcciones levantadas entre lodo y barro a golpe de billetero .No, no son los partidos, son las personas, los individuos, los que se corrompen, si bien es verdad que los partidos deben de velar permanentemente, y extirpar el cáncer en cuanto se tiene el menor indicio de sus existencia... Y a veces, los partidos descuidan esa tarea, y hacen la vista gorda, bien porque les interesa electoralmente no menear ciertos asuntos, evitar que salgan a la luz, bien porque parte de los exquisitos réditos van a parar directamente a la caja B, a los fondos reservados que gestionan para sufragar sus campañas de manipulación informativa.Así las cosas el próximo día 27 de Mayo, que no cuenten conmigo, sin embargo cuando quien defraude, quien aprovechando su posicion se enriquezca a costa de los demas, quien robe o blanquee dinero vaya al "trullo" sea folclórica, político, empresario, don nadie o don nada....entonces que me avisen que voto, en caso contrario me dedicaré ese día a "BOTAR" que es bueno hacer ejercicio.



SOBRE LA COMUNICACION

“NADA HAY MÁS DIFÍCIL DE EMPRENDER NI MÁS PELIGROSO DE CONDUCIR QUE TOMAR LA INICIATIVA EN LA INTRODUCCIÓN DE UN NUEVO ORDEN DE COSAS; PORQUE LA INNOVACIÓN TROPIEZA CON LA HOSTILIDAD DE TODOS AQUELLOS A QUIENES LES SONRIÓ LA SITUACIÓN ANTERIOR, Y SÓLO ENCUENTRA TIBIOS DEFENSORES EN QUIENES ESPERAN BENEFICIOS DE LA NUEVA.”
(MAQUIAVELO)


Resulta curioso ver como, a pesar de los siglos, le seguimos dando una interpretación nueva a una misma frase. Frase que estaba dicha en un contexto, pero que nosotros-hábilmente- utilizamos para introducir o hablar sobre el tema que queramos.

Con esta frase de Maquiavelo ¿Sobre cuantas iniciativas podríamos hablar? Políticas, sociales, sexuales, empresariales, educacionales, técnicas…. ¡Coño! Incluso de fútbol.

Yo me imagino a Valdano soltando esta frase para explicar como el Real Murcia ha conseguido subir a primera división, es más, me imagino a millones de espectadores, diciendo: “que saber tiene este hombre, cuanta razón lleva, sino llega a ser por el 5-5-1… menos mal que arriesgó cuando nadie confiaba”

A un político corrupto explicando como la culpa es de la oposición.

A Emilio Botín en la Junta de Accionistas del Santander antes de comprar otra empresa.

Y por supuesto a un Director de Recursos Humanos vendiendo un cambio en la Cultura Corporativa.

Al final es simplemente un mensaje que el emisor lanza al receptor y que depende de la mente del receptor, de su disposición, de que exista o no feedback, del canal, de las interferencias.....



Que cosas más curiosas pasan.

CONSEJOS PARA LAS ENTREVISTAS DE SELECCIÓN 1: EL ANTES

Todos queremos hacer bien nuestro trabajo, cuidar el máximo detalle para obtener un resultado óptimo. Aunque la búsqueda de la excelencia es para unos más importante que para otros, lo que no es de recibo es que dejemos nuestras tareas en manos de la mediocridad, entre otras cosas porque no estaríamos cumpliendo con las obligaciones concretas de nuestro puesto de trabajo, de conformidad a las reglas de la buena fe y diligencia. Si no lo hacemos en nuestro quehacer diario, ¿por qué proceder de manera diferente cuando buscamos empleo? Como siempre digo (y no me cansaré de repetir), buscar trabajo ya es un trabajo. Vamos a ver en 3 partes una serie de consejos a la hora de realizar entrevistas de empleo. El primero de ellos, qué deberíamos hacer antes de asistir a una de estas entrevistas:

- Manejar la “ansiedad” (controlar las emociones y controlar el pensamiento de fracaso. Desechar la idea de que no vamos a ser los seleccionados).
- Preparar la imagen física. Ser coherente con el puesto al que optamos, no pequemos por exceso ni por defecto.
- Adivinar que tipo de persona buscan (perfil del puesto) para anticipar posibles preguntas.
- Conocer las características del "producto a vender", osea nosotros (balance personal de puntos fuertes y débiles).
- Preparar dicha "venta" (Argumentos, Comunicación persuasiva, Reformulación positiva).
- Obtener información relevante del empleador.
- Prever preguntas difíciles.

- Estudiar tu Currículum Vitae.

viernes 18 de mayo de 2007

HACIENDA SOMOS LOS TONTOS

De nuevo estamos en época de reconocer que Hacienda somos todos... ya que a pesar de los años sigue fresca en nuestra memoria aquella campaña publicitaria de la Agencia Tributaria, cuando aún se denominaba Hacienda, que llevaba por lema "Hacienda somos todos", pero el hecho es que el 80% de lo que recauda Hacienda por IRPF dicen que procede de rentas del trabajo. Dicho de otra manera, las arcas del Estado las sostiene la inmensa mayoría del pueblo trabajador, mientras los capitales monopolistas se libran de impuestos. Este es el mayor atraco que nos hacen a las familias españolas con los impuestos.
El "fraude fiscal" tiene dos aspectos, uno ilegal y otro ratificado por la ley. Primero el ilegal,que se corresponde a una economía sumergida que estiman en 130.000 millones de euros y que no proviene principalmente de la actividad de los pequeños o medianos empresarios sino de los grandes monopolios y empresas.


Segundo, la parte legal: ¿Cuántos impuestos pagan los multimillonarios en España? Un porcentaje insultante. Los rendimientos de capital de las grandes fortunas tributan sólo el 1%. Y todo es legal.
Existen en este país unas 2.000 sociedades de capital variable, que mueven un patrimonio de alrededor de 20.000 millones de euros. Cuentan -se supone- con 100 accionistas cada una y tributan al 1%, son las famosas sicav. Es bien conocido que la ley obliga a que haya 100 accionistas para que no resulte descarado el montaje. Sociedades creadas para que los grandes patrimonios se muevan a su antojo y con una fiscalidad a la medida. En esas listas aparecen cientos de accionistas que, cualquiera sabe, a lo peor son empleados de bancos, bancos de inversión, sociedades y agencias de valores y que aparecen con porcentajes ridículos del capital de una empresa, casi siempre tapaderas, para que las grandes fortunas inviertan en Bolsa sin pasar por taquilla, igual que el resto de los mortales. Todo legal, por supuesto.

Es muy propio que 99 pardillos,pillallos, polizones o como querais llamáles, tengan el 0,01% del capital de una empresa cada uno y un accionista el 99% restante.


Como yo pago impuestos y soy por tanto Hacienda, me preocupa cómo se gasta el dinero de mis impuestos. Sí, soy un bicho raro de esos que pagan sus impuestos más a gusto si cree que el dinero que se recauda se emplea bien. O al menos, si cree que no se emplea mal... Pero claro, de grandes partes del gasto público no entiendo nada. Así que en esos casos me es difícil decidir si las cosas se hacen como a mi me parece bien, porque no sé cómo me parece bien. Pero de algunas partidas sí entiendo. O al menos, creo que entiendo, y eso me basta para atreverme a escribir sobre ellas.
Por tanto no soporto que con el dinero de mis impuestos se pague a vividores que hacen películas al estilo de las de Torrente, se paguen los viajes de nuestros políticos al caribe o cualquier lugar que les apetezca, se pague la propaganda institucional empapelando mi ciudad y dejandola hecha una piltrafa, se paguen los cursos de buceo de Sonsoles, se mantenga a una burocracia inepta, se subvencionen partidos y sindicatos para que muchos puedan seguir viviendo del cuento... ¿a santo de qué tengo que pagar yo con mis impuestos lo que hacen Marichalar, Felipe, el sucesor de Franco y demás familia? Una curiosidad al respecto ¿Paga impuestos la Familia real? ¿Cotizan sus miembros a la Seguridad Social? ¿Se les retiene parte de sus emolumentos a cuenta del IRPF? ....Luego después del nacimiento del último miembro de la familia oigo decir con mis propias orejas que tenían que conciliar la vida laboral y familiar pero que el padre de la criatura no iba a poder coger el permiso de paternidad porque tenía mucho curro...Me parto y me troncho!!. Si es así con la Familia real española se incumplen todos los convenios colectivos y pactos laborales vigentes en la Administración Pública española...Que se enteren los sindicatos y les apoyen coño!!...pero que paguen impuestos tambien.

¿Hace falta que de más motivos para justificar por que considero que Hacienda me roba? porque tengo más ….

¡Tanto esfuerzo en pagar impuestos para que tantos vivan a nuestra costa! Entran ganas a uno de convertirse en insumiso fiscal... ¡Devolvedme mis impuestos yaaaa, o sino que cambien el eslógan de la Agencia Tributaria y que digan en lugar de HACIENDA SOMOS TODOS, HACIENDA SOMOS LOSTONTOS...
No es mala leche de verdad, sólo libertad de expresión.

FORO DE IRIS DE RECURSOS HUMANOS 1

Se ha celebrado en Murcia un Foro de Recursos Humanos, muy interesante organizado por el Grupo Iris de Recursos Humanos. Algunos no pudimos ir por cuestiones de trabajo, aunque si hubo quien asistió y nos contará como se ha desarrollado.


Este era el plan de trabajo:



Este FORO, que vamos a realizar el próximo día 17 de Mayo en Murcia, persigue reunir a cincuenta profesionales de los RRHH, ser un lugar de encuentro en el que conocer a otras personas que comparten problemáticas en distintos sectores y lugares de España.


A lo largo del día debatiremos los siguientes temas:


- Como determinar el valor económico que aporta el Dpto. de RRHH a la compañía,

- Conciliación de la Vida Familiar y Laboral, ¿Cómo podemos hacerlo?, y, por último,

- Cómo gestionar el talento: evitar su pérdida y maximizar su impacto su impacto en la organización.

El Orden del día será el siguiente:

9'00 h. Acogida.
9'30 h. Presentación.
10'00 h. Mesas de debate primer tema.
11'30 h. Descanso y cambio de componentes de mesa.
12'15 h. Mesas de debate, segundo tema.
13'45 h. Parada para almuerzo.
16'15 h. Debate tercer tema.
17'45 h. Cierre y despedida.


Las conclusiones de las cinco mesas de debate se recogerán y serán enviadas a todos los participantes en el Foro.


Apuntar que tanto la participación en el Foro como el almuerzo son totalmente gratuitos.


El encuentro tendrá lugar en el Edificio Amusal, Avda. Ronda Sur 50, Murcia.

Un cordial saludo.

Antonio Jesús López Socio-director GRUPO IRIS


Bien, nosotros estuvimos debatiendo dentro de La Comunidad del Diván sobre estos temas, así la representante, jeje, expresaba nuestro parecer. Esperemos sus conclusiones sobre el tema y como se desarrolló el foro. Y ya hablaremos con Iris para ver si podemos publicar aquí, las conclusiones finales. En cualquier caso hay un enlace con su página. Y para el próximo ya conseguiremos que vaya la Comunidad del Diván en pleno.


MEJORANDO EL SERVICIO, AMPLIANDO EL EQUIPO

La verdad es que hoy, tras una semana nada agradable, he decidido tomarme el día de vacaciones, bueno no ir a trabajar, porque no he parado.

Teníamos ganas de ir introduciendo modelos que le puedan servir a las personas de ayuda, hoy ciertamente le hemos dado un gran avance. Con la ayuda de otro miembro más de la Comunidad del Diván que sale a colaborar en el Blog y al que le damos aquí la bienvenida; ¡hola Fer! ¡Te queremos Fer! Y con la de Ade que también me ha mandado algo, pues hemos empezado. Ahora pues cuando vayamos pudiendo iremos metiendo modelos nuevos.

También hemos puesto una dirección de correo de contacto: cuter315@gmail.com. Un buzón de sugerencias, para que podáis comunicaros con nosotros, aportar ideas, temas que queráis que se traten, alguna consulta, incluso si alguien nos manda algún artículo que sea interesante pues lo publicaremos.

¿Al fin y al cabo que es un blog sin lectores? ¿Un esquizofrénico? Je je, lo digo por aquello de hablar solo.



Por cierto Juan (nuestro vecino de blog) ya me he terminado el libro ”Controle su mal humor y el de los demás” No esta mal, se sacan buenas ideas, pero si alguien tiene el genio que yo gasto que no espere milagros. Claro que para mi mal humor hace falta un photo shop del genio. De todas formas resulta curioso ver que como sin saberlo, aplicas técnicas para canalizar la ira. Como cualquier libro que no sea de Fiodor Dostoievski (que no sé como hay alguién que los pueda leer), siempre se recomienda su lectura.




Aunque no soy muy futbolero, tengo que felicitar al Real Murcia, el equipo de mi ciudad por su ascenso a Primera División, buen año, justo en el del Centenario (que buen coñac). Y también aprovecho la ocasión para Felicitar al Sevilla por su título, en la Comunidad tenemos algún Sevillista que lleva sin dar señales de vida tres días, esperemos que este bien, borracho, pero bien.















HACER UN USO RACIONAL DE LAS COSAS


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PAPELETA DE CONCILIACIÓN

AL SERVICIO DE MEDIACIÓN, ARBITRAJE Y CONCILIACIÓN


D. …………………………..……………., con DNI ………………………., mayor de edad, …………………………………. y con domicilio en …………………………………., c/…………………………………….…………., n.º ………….., ante el SMAC comparece y DICE:

Que interesa de ese servicio el intento de conciliación, por los hechos que se dirán, con la empresa ……………………………………………., domiciliada en ………..………….………………………………., c/……………………………………………….……., n.º ………… C. P.: ……………………..


HECHOS

Primero.- Que el firmante ha prestado sus servicios en la referida empresa desde el …………………………………., con la categoría de …………………………………. y percibiendo un salario mensual de …………………………………. euros, cifra ésta en la que está incluida la prorrata por pagas extraordinarias.

Segundo.- Que la empresa, con fecha de …………………………………. procedió a mi despido imputándome la comisión de una falta muy grave de …………………………………., lo que no admito por ser incierto.

Tercero.- Que no soy representante de los trabajadores.

En su virtud

Al SMAC SUPLICA, que previa admisión del presente escrito, se sirva señalar día y hora para celebración de la conciliación prevista en los artículos 63 y siguientes de la Ley de Procedimiento Laboral, expidiéndose la correspondiente certificación del acto.



Es justicia que pido en ………………………., a ……….. de …………… de ……….







Firma


Aunque me la ha mandado Ade.

SOLICITUD DE VACACIONES. MODELO

EMPRESA:

SOLICITUD DE VACACIONES

NOMBRE:____________________

APELLIDOS:______________________________________

Solicita disfrutar de ____ días de las vacaciones anuales, correspondientes al ejercicio 2007.

Día de inicio de las vacaciones: ___/___/_____

Día de regreso al puesto de trabajo: ___/___/_____

En LUGAR, a ___ de _________________ de 200




Fdo: _______________________________
(solicitante)



Por la Dirección Vº Bº



Fdo.: ______________________________



PRECONTRATO. MODELO

En......a.....de.......de............


REUNIDOS


De una parte, Don........., en nombre y representación de la empresa ...........con domicilio en ............


De otra, Don ............en su propia representación


MANIFIESTAN


Primero.- Que la empresa..............está especialmente interesada en contratar los servicios de Don.............por lo que se compromete a ofrecerle unas condiciones laborales económicas y profesionales, que mejoran las disfrutadas en su actual empresa.


Segundo.- Que Don......... está dispuesto a aceptar la oferta que se le plantea. Sin embargo, tiene intención de cumplir con el preceptivo periodo de preaviso, al efecto de evitar el perjuicio que le pudiera causar a su actual empresario, el abandono precipitado de su puesto de trabajo.


Tercero.- Que al efecto de garantizar las futuras condiciones laborales pretenden formalizar un precontrato y, en consecuencia


CONVIENEN


Primero.- La empresa............. formalizará el prometido contrato de trabajo con Don ............el mismo día en que quede resuelto su actual contrato.


Segundo.- Don ...........notificará, con fecha de hoy, a su actual empresario el preaviso de extinción de su contrato de trabajo con efectos al próximo día ....


Tercero.- Don........... será contratado para desarrollar las funciones de ..........con una retribución bruta anual de .............y respetando el horario establecido en el convenio colectivo de aplicación en la empresa que le contrata.


Cuarto.- En el supuesto de que la empresa ........... no cumpla el compromiso de contratación asumido en el este documento indemnizará a Don ......con la cantidad de ............ en concepto de daños y perjuicios.


La incorporación de Don ......... el día .......en su nuevo puesto de trabajo liberaría la empresa.......... del compromiso que, en este documento, asume.


Y en prueba de conformidad de cuanto antecede firman el presente documento por duplicado


Firmas

Carta despido reconociendo improcedencia en un solo escrito

[Lugar], 13 de Junio de 2007

Muy Sr. nuestro:


Por medio del presente escrito lamentamos tener que comunicarle que esta empresa, acogiéndose a cuanto determina el art. 54. 2 b) del Estatuto de los Trabajadores a decidido proceder a su despido disciplinario, con efectos del día de hoy, debido a sus continuas y repetidas faltas de puntualidad y asistencia al trabajo las cuales no ha justificado a pesar de nuestros varios requerimientos.

Le hacemos saber que de acuerdo a lo dispuesto en el R.D.L. 5/2002 y en la Ley 45/2002, a partir de esta fecha se encuentra usted en situación legal de desempleo, motivo por el cual deberá personarse en la Oficina del INEM más cercana a su domicilio para formular la solicitud si desea percibir esas prestaciones.

Con el fin de evitar un procedimiento judicial esta empresa le reconoce la improcedencia del despido y le ofrece una indemnización no superior a 45 días por año de servicio y que asciende a xx.xxx,xx.- euros (XXXXXXXXX EUROS), cantidad esta que figura en el DOCUMENTO DE LIQUIDACION Y FINIQUITO junto a la liquidación de sus partes proporcionales de pagas extraordinarias y vacaciones no disfrutadas correspondiente al año en curso y la cual ponemos a su disposición en este mismo momento. Le advertimos que en el supuesto de no aceptar esta cantidad será depositada en el decanato del Juzgado de lo Social.

Lo que le comunicamos a los efectos legales que procedan.

La Empresa opresora, S.L.
p.p.



Fdo.: Resp. Empresa

Recibí;



Pepe el Despedio (D.N.I. )

CARTA RECONOCIENDO LA IMPROCEDENCIA DEL DESPIDO. MODELO

Lugar y fecha

Nombre del trabajador.


Muy señor nuestro:

Para evitar un procedimiento judicial, por medio de la presente, y al amparo del art. 56.2 del Estatuto de los Trabajadores, esta Empresa reconoce la improcedencia del despido efectuado en fecha dd/mm/aa y, ante la imposibilidad de readmitirla, le ofrece la indemnización de 45 días de salario por año de servicio prevista en el art. 56.1 a) del citado Estatuto, que asciende a la cantidad de tropecientos curenta y siete euros (00000.-euros).

En caso de no aceptar dicho ofrecimiento, la empresa consignará la citada cantidad en el Juzgado de lo Social que corresponda, lo que le será comunicado oportunamente.

Así mismo le comunicamos que tiene a su disposición, en las oficinas de esta empresa, la liquidación de haberes y finiquito que le corresponde.

Atentamente,



Por la Empresa Recibí el trabajador

CARTA DE DESPIDO. FALTA MUY GRAVE. MODELO

Lugar y fecha

Nombre del trabajador


Muy Sr. nuestro:

Por la presente le comunicamos que la empresa considera acreditados los siguientes cargos:


Descripción exacta, clara y precisa de los hechos, con valoración económica en su caso.



Los hechos anteriormente relatados consistentes en la realización de actividades que implican una trasgresión de la buena fe contractual, la xxxxxxxxxxxxxxx, son constitutivos de una falta muy grave tipificada en el Art. xx del Convenio Colectivo del Sector así como en el artículo 54.x del Estatuto de los Trabajadores, por lo que, de acuerdo con el art. xx del citado Convenio se procede a sancionarle con el despido, y ello con efectos de la recepción de esta carta.


Por la Empresa Recibí el Trabajador

CARTA DE SANCION. FALTA GRAVE. MODELO

Nombre del trabajador


Lugar y fecha.

Estimado XXXXXX:

Descripción exacta de los hechos. En caso de que haya daños económicos para la empresa, cuantificarlos y ponerlos.



Estos hechos están tipificados como falta grave, de acuerdo con el Artículo 37.f y 37.i del vigente Convenio Colectivo que rige nuestra actividad.



Esta Dirección, califica el hecho de falta Grave, por lo que se le impone la Sanción de suspensión de empleo y sueldo de X días que, deberá cumplir desde el xx hasta el xx de mes, ambos inclusive.

Deseamos y confiamos que esta Sanción servirá para reflexionar y corregir los hechos antes descritos, en evitación de reiteración y de mayores consecuencias

Atentamente



Por la Empresa Recibí El trabajador




CARTA DE AMONESTACION. FALTA LEVE. MODELO

Nombre del trabajador




Lugar y fecha

Estimado/a XXXXXXX:

Descripción de los hechos. Lo más exacta posible.


Este hecho constituye una falta leve, de acuerdo con el Artículo xx del vigente Convenio Colectivo que rige nuestra actividad.

Esta Dirección, entiende que, este hecho constituye un caso aislado y, de momento, no reiterativo. Por lo tanto, se le impone esta amonestación por escrito.

Deseamos y confiamos que esta amonestación servirá para reflexionar en evitación de reiteración y de mayores consecuencias

Atentamente


Por la Empresa Recibí el Trabajador


CARTA DE LA EMPRESA DESISTIMIENTO DEL PERIODO DE PRUEBA. MODELO

Estimado/a señor/a: Lamento tener que comunicarle que con fecha de dd/mm/aa damos por extinguido el contrato de trabajo con usted suscrito.El motivo de la presente decisión es el de no haber superado las experiencias propias del periodo de prueba expresamente pactado.En consecuencia, deberá abandonar su puesto de trabajo, cesando en sus actividades laborales.Atentamente,


La Empresa El trabajador

___________________________________________________________________


Muy Sr./a. Nuestro/a:Pongo en su conocimiento que teniendo Usted suscrito contrato de trabajo con esta empresa por duración determinada desde el .... de .... de 200, con un periodo de prueba de 15 días, no ha superado dicho periodo por lo que su contrato queda rescindido el día ... de ...... de 200.Y para que conste y surta los efectos oportunos se firma la presente en lugar y fecha


LA EMPRESA EL TRABAJADOR


_____________________________________________________________________



Muy Sr./a Nuestro/a :El próximo día ... de ..... del 200 finaliza el Contrato de Trabajo temporal suscrito con Usted, por no superación del período de prueba establecido en el contrato de trabajo. En cumplimiento de las normas vigentes sobre contratación de personal, se comunica que con esa fecha quedará rescindida a todos los efectos su relación laboral con la Empresa, causando baja en la misma.Lo que se le comunica a los efectos oportunos.En ........ a ... de ...... de 200



EL TRABAJADOR LA EMPRESA

CARTA DE SUBROGACION DE CONTRATO. MODELO

Sr./a:.Muy sr/ mío:En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores, mediante el presente escrito, le comunicamos que a partir del próximo día dd/mm/aa, se hará cargo……………………………………, la empresa ………………………. con nº de identificación fiscal nº ………………………………., quien se subrogara en la relación laboral que usted mantiene con la empresa ………………………………….., pasando a partir de dicha fecha a la plantilla de la mercantil …………………………………………., conservando las actuales condiciones de trabajo, categoría, antigüedad, etc.Mientras tanto, con el ruego de que firme el recibí de la presente, a los solos efectos de su notificación, le saluda atentamente.Recibí:



Fdo. La Empresa

CARTA RECLAMAR NOMINA. MODELO

Muy Sres. míos: Por la presente y a los efectos que determina el artículo 29 del Estatuto de los Trabajadores, le ruego de las órdenes oportunas para que mensualmente al retribuirme la liquidación de mis salarios, se me entregue o se me haga llegar por el procedimiento que estime oportuno, el oportuno recibo salarial a que como trabajadora tengo derecho.Consecuentemente con lo anterior, espero y deseo que por este motivo no ve vea en la necesidad de tener que denunciar ante el órgano correspondiente el incumplimiento contractual de esta empresa hacia mi persona.Atentamente,


CARTA DEL TRABAJADOR DESISTIMIENTO EN PERIODO DE PRUEBA. MODELO

Muy Sres. míos.Para su conocimiento y efectos, les informo, que teniendo con Vds. suscrito contrato de trabajo, de carácter temporal, por un periodo de __ meses, con vigencia del _______al_________ y estando el mismo sometido a un periodo de prueba de___meses, según consta en la estipulación ___ª, dentro del plazo establecido al efecto, y en virtud de ello y de lo preceptuado en el artículo 14.2 del Estatuto de los Trabajadores, les informo mi decisión e interés, de no continuar más tiempo prestándoles servicio.A este fin y con la decisión que les anuncio, doy por terminada la relación laboral que nos une, con efectos de mañana día____ de los corrientes.Consecuentemente, a la terminación de la jornada laboral de mañana. día____, les ruego me tengan preparada la correspondiente liquidación final y saldo de cuentas de los salarios devengados y hasta ahora no retribuidos.Atentamente,



Recibí firma de la Empresa,

CARTA DE RECOMENDACIÓN 1.MODELO

En __________, a ___ de ____________ de 2.00

D. xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx en calidad de Gerente/Director de rrhh de xxxxxxxxxx con domicilio en xxxxxxx

CERTIFICA:

Que D. xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx ha trabajado como _______________ desde ___________ hasta ___________

Las principales actividades durante ese periodo han consistido en ________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________

En el desempeño de su trabajo ha demostrado un alto nivel de iniciativa y dedicación, resultado evidente su integridad de caracter, compromiso con los objetivos, alto grado de motivación y habilidad para trabajar en equipo. Por todo ello la actuación del Sr. xxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx ha sido de la completa satisfacción de esta Dirección.



Fdo.: xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx




COMUNICACIÓN DE EXTINCIÓN DEL CONTRATO POR TRANSCURSO DEL TIEMPO PACTADO.MODELO

En ________a_____de_______de

EMPRESARIO xxxxxxxxxxx

Domicilio de la empresa Centro de trabajo.

28000 – CIUDAD



Muy Señores míos: Por el presente pongo en su conocimiento de que próximo día 00-00-00 finaliza el contrato de trabajo de duración determinada que nos vincula suscrito el pasado___________, todo ello, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 15 del Estatuto de los Trabajadores y su normativa reglamentaria de desarrollo. Por tanto, en dicha fecha se extinguirá, por el tiempo convenido, la relación laboral que nos une, y en consecuencia espero de ustedes que a la finalización de la jornada laboral del citado día, me tengan preparada la liquidación de los haberes devengados y no retribuidos hasta esa fecha, así como la correspondiente indemnización estipulada para estos contratos. Con el ruego de que me firmen el correspondiente recibí a los efectos oportunos que contempla la legislación laboral vigente, les saluda Atentamente,





Recibí: LA EMPRESA,









Firma y sello (o con testigos fiables o certificado burofax)




SOLICITUD EXCEDENCIA PARA EL CUIDADO DE UN FAMILIAR. MODELO

Nombre del Trabajador
Dirección
Población
DNI:



EMPRESA
DIRECCIÓN
POBLACIÓN

DEPARTAMENTO DE PERSONAL



Lugar y fecha

Muy Señores mios:

De acuerdo con lo establecido en el artículo xx del vigente Convenio Colectivo, así como el artículo 46.3 del Estatuto de los trabajadores les solicito EXCEDENCIA VOLUNTARIA para el cuidado de mi familiar ………………… al que según demuestro con el libro de familia me une el siguiente parentesco………., por no poder valerse por si mismo y no desempeñara actividad retribuida, según demuestro también en las copias que acompaño por un periodo de (no superior a dos años), a partir del día de de ,.

A la espera de recibir noticias suyas reciban un cordial saludo.



Fdo.




Recibí




Presentar en duplicado ejemplar




SOLICITUD EXCEDENCIA PARA EL CUIDADO DE HIJOS. MODELO

Nombre del Trabajador
Dirección
Población
DNI:



EMPRESA
DIRECCIÓN
POBLACIÓN

DEPARTAMENTO DE PERSONAL



Lugar y fecha

Muy Señores mios:

De acuerdo con lo establecido en el artículo xx del vigente Convenio Colectivo, así como el artículo 46.3 del Estatuto de los trabajadores les solicito EXCEDENCIA VOLUNTARIA para el cuidado de mi hijo/a ………………… nacido/a el día………., por un periodo de (no superior a tres años), a partir del día de de ,.

A la espera de recibir noticias suyas reciban un cordial saludo.



Fdo.




Recibí




Presentar por duplicado ejemplar









A/A Departamento de RRHH

Nombre empresaPoblación, XX de XXXXXXXXXX de 200



Dª nombre y dos apellidos con N.I.F. nº xxxxxxxxx, trabajadora de la citada empresa, con la categoría de xxxxxxxxxxxx y con domicilio a efectos de notificación en direccion, CP y poblacion


COMUNICA:Que en virtud del artículo 46, apartado 3 del Estatuto de los Trabajadores, viene a solicitar una excedencia por cuidado de hijo menor de tres años.


Por tanto, la citada excedencia se iniciará el fecha inicio y finalizará el fecha finalizacion (ambos incluidos), pudiendo ser prorrogada hasta que mi hijo cumpla los tres años de edad.


Esperando me conste por escrito la aceptación de la excedencia, reciba un cordial saludo.




FDO: RECIBI POR LA EMPRESA FDO: xxxxxxxxxxxxxxxxxx


SOLICITUD EXCEDENCIA VOLUNTARIA. MODELO

Nombre del Trabajador
Dirección
Población
DNI:



EMPRESA
DIRECCIÓN
POBLACIÓN

DEPARTAMENTO DE PERSONAL



Lugar y fecha

Muy Señores mios:

De acuerdo con lo establecido en el artículo xx del vigente Convenio Colectivo, así como el artículo 46.2 del Estatuto de los trabajadores les solicito EXCEDENCIA VOLUNTARIA, por un periodo de (Entre cuatro meses y cinco años), a partir del día de de ,.

A la espera de recibir noticias suyas reciban un cordial saludo.



Fdo.




Recibí


Presentar en duplicado ejemplar.



SOLICITUD BAJA VOLUNTARIA. MODELO

Don, NOMBRE con numero de ficha con domicilio en POBLACION , C/ CALLE Y PISO, y con DNI Nº ante el Jefe de Personal/Director de Recursos Humanos

E X P O N E


Que es su decisión el causar baja voluntaria en la Empresa xxxxxx. por motivos personales, con fecha , y de acuerdo con lo establecido en el artículo XX del Convenio Colectivo, sirva la presente carta como preaviso. Agradeciendo la oportunidad prestada, firma la presente en Lugar y fecha.



Fdo.


Recibí:

Presentar en duplicado ejemplar, uno para la empresa y otro una vez recibido para el trabajador

jueves 17 de mayo de 2007

¿TE GUSTA SIEMPRE TU TRABAJO?

(De Cuentos para regalar a personas inteligentes de Enrique Mariscal)

Hay personas que se jubilan y que nunca llegarán a descubrir la riqueza y proyección que tenía el trabajo que realizaron durante años. La mirada perdió su amplitud por que seguramente estaba limitada al cumplimiento estricto de las formalidades externas, horarios, exigencias, retribuciones, premios o sanciones.
Conocí en un hospital pediátrico a una jefa de lavandería que cuando doblaba una sábana limpia y planchada, para su distribución en la sala, le decía a la enfermera:



--Cógela con cuidado, envolverá a un niñito enfermo.



Un hombre golpeaba con fuerza una roca, con rostro duro, sudoroso, Alguien le preguntó:

--¿Cual es su trabajo?

--¿No lo ve? Picapedrero------- y agregó con pesadumbre--------: Estoy en prisión y me obligan a hacer esto. ¿Le parece que puedo estar contento?


Un segundo hombre golpeaba con fuerza una roca, con rostro duro, sudoroso, Alguien le preguntó:

--¿Cual es su trabajo?

--¿No lo ve? Picapedrero---------y agregó con pesadumbre-------: Mi abuelo picaba piedras, mi padre lo mismo, yo no puedo defraudar a mi familia ¿Le parece que puedo estar contento con mi actividad?


Un tercer hombre golpeaba con fuerza una roca, sudoroso, con rostro alegre, distendido. Alguien le pregunto:

--¿Cual es su trabajo?



---- ¡Estoy construyendo una catedral!


Que cada uno saque sus conclusiones.


Personalmente, ha sido una semana en la que a un constructor de catedrales lo han hecho sentirse en prisión. Ver como una persona que se llama a si mismo jefe, manipula una situación para obligar a un superior a tomar una decisión. Que al final por tu puesto de trabajo- verdugo- tienes que dar la cara por él… me resultan despreciables los cobardes y los miserables.


En fin, voy a seguir leyendo el libro de: "Controle su mal humor y el de los demás".


Un saludo para nuestros lectores de Stuttgart, Colombia y Venezuela. Me quedo sorprendido de donde nos leen.






QUEJAS

Creo que voy a inaugurar una nueva sección para quejarme de todas esas cosas (ahora que estamos en campaña) para las cuales los políticos no proponen ninguna solución en sus programas electorales.

Soy aficionado al fútbol, y lo digo con orgullo. Anoche se jugó un partido épico, vibrante, muy emocionante. Pero por culpa del partido (o de la audiencia), me fastidiaron el capítulo de la serie Héroes. En el teletexto de canal 9 estaba programado a las 22:15h. pero en su lugar, hicieron un programa como dice Alfonso Arús "chicle" (lo estiro cuanto quiero) de impacto televisión.

Me da rabia, porque me parece que renuncian a sus principios. Les falta confianza en el programa que tienen previsto. ¿Entonces para que lo ponen? Si piensan que al emitirlo, no van a ganar televidentes, porque se van a quedar viendo el fútbol, ¿qué les hace pensar que los van a ganar una hora y pico más tarde? Si fuesen un poco valientes, lo hubiesen puesto a la hora que tocaba y sabrían si la inversión de dinero que han hecho comprando los derechos de emisión, han merecido la pena. Que igual se hubieran llevado el gato al agua. No nos damos cuenta, pero a veces esas inversiones salen del contribuyente, oiga.

martes 15 de mayo de 2007

NUEVAS INCORPORACIONES

Entro simplemente para darle la bienvenida a Ade y Eduardo. Ade, es miembro de la Comunidad del Diván y bueno, la confianza da asco. Con Eduardo debido a unos problemillas de coordinación, no he podidio mandarle la invitación como es debido y ha tenido que compartir el espacio con Nikita, cosa que no le importa, jeje, por qué comparten más cosas. Pero aquí cada uno es cada uno y en breve solucionaremos ese tema técnico.


Con Eduardo "internacionalizamos" La Guarida e introducimos a un especialista en Prevención de Riesgos Laborales, será nuestro Cordinador de Seguridad.


Con Ade, la Administración tiene su representación, es un profesor de los exigentes. Comprometido con sus alumnos y con su vocación.
Un verdadero placer para mi y un lujo para La Guarida, que cada vez me cuesta más mantenerla, entre hacerle sitio a uno, pinchar música, barrer, poner cada cosa en su sitio, joer.... jajajaja



LA SITUACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EN ESPAÑA


La Ley 31/1995 de prevención de riesgos laborales marcó el comienzo de una nueva era en la forma de trabajar en España. Esto marcó un antes y un después en una sociedad anclada en los modos de producción de mitad del siglo pasado y nos ha adaptado a la normativa europea que busca el trabajo seguro y de calidad.

Sin embargo, aún queda mucho por mejorar. Es cierto que la mortalidad por causas laborales se ha visto reducida, pero ligeramente. En el resto de Europa el desarrollo de la política prevencionista dentro de las empresas está a años luz de España. Estamos a la cabeza de los accidentes con baja año tras año.

Tras la aprobación de la Ley, la situación laboral española ha cambiado bastante, situando a la construcción como el verdadero motor de la economía nacional. Un sector donde la accidentalidad laboral y la contratación temporal son enormes. Esto último es muy importante porque imposibilita al trabajador a aprender a desarrollar eficazmente y con seguridad su trabajo.

Más de un millón de accidentes con baja y 1500 muertes anuales nos tienen que servir para tomar conciencia y encontrar las causas de este desastroso panorama.

El primer punto es el desajuste entre la normativa y su aplicación por las empresas y por Administración. El artículo 9 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales habla de las competencias y funciones de la Inspección de Trabajo. Pero, este órgano público actúa mal y tarde. Mal porque se limita a exigir el cumplimiento burocrático de las leyes. Ya que asume que tener “los papeles” indica que se cumple la Ley. Tarde porque actúa cuando existe un elevado número de accidentes graves o mortales.

Las empresas, ante la mala praxis de la Inspección de Trabajo, actúan impunemente. Saben que desde la Administración se les va a pedir, con suerte cada cinco años, los papeles al día. Y, se limitan a eso, a ignorar la Ley. Aunque, el Artículo 16 obliga a integrar la prevención en la gestión de la empresa, como un elemento más, que afecte a toda la organización desde arriba hasta la base.

Precisamente esta base, los trabajadores, son quienes sufren en primera persona este problema, pero obviamente gran parte de la culpa la tienen ellos mismos. Una de las bases de la Ley es la formación de los trabajadores, pero la Ley se olvida de la actitud de los mismos. Se limitan a asistir a los cursillos y charlas como elementos decorativos esperando que acabe cuanto antes y poder seguir con lo suyo. Exigen el cumplimiento de la Ley al empresario, y no quieren ser conscientes de que ellos tienen la obligación de trabajar de manera segura. Resumiendo: los Equipos de Protección Individual deben ponérselos y si se les ha prohibido una determinada acción por los riesgos que entraña, deben respetar tal prohibición. Los Sindicatos, deberían ser conscientes de su papel y no olvidar el vacío legal que existe cuando el empresario cumple la Ley y el trabajador no asume sus obligaciones.

Para finalizar decir que el espíritu de la Prevención es salvar vidas, reducir el número de accidentes y el elevado coste que para nuestra economía tiene la situación actual. Esta es la actitud prevencionista y no la de utilizar los números sobre accidentalidad laboral que nos ponen a la cabeza de Europa como arma de presión.


Eduardo

domingo 13 de mayo de 2007

PARADOJAS

Hoy en día existen multitud de asociaciones que cada dos por tres nos dan la sorpresa cuando fruto de su actuación, se prohíbe un anuncio en televisión o similar.

Las asociaciones más "potentes" que existen son aquellas que vienen a representar a la mujer (a todo esto, yo hace algún tiempo que me pregunto donde está la de los hombres, porque si somos iguales, somos iguales). A lo que voy que me voy por los cerros... Existe un supermercado de de capital Valenciano que se llama MERCADONA. Yo no se si el origen de este nombre es el que me figuro. Dividamos; MERCA y DONA. En Valenciano puede significar perfectamente MERCAT = MERCADO y DONA = MUJER.

¿Ninguna asociación se ha dado cuenta o es que es más fácil retirar anuncios?

sábado 12 de mayo de 2007

LOS FOROS E INTERNET

Gracias a que este Blog es de equipo y escribimos varios, por que sino, sería un rato aburrido. Hay semanas en que uno apenas tiene tiempo. Y ese tiempo lo dedica a escribir cuatro contestaciones en los foros, bueno para ser exacto en mi caso, en el foro de rrhhmagazine.

Esta semana hemos vuelto a vivir una de tantas semanas de “agresividad” anónima, los típicos revientaforos. La gente no termina de convencerse de que Internet es un medio anónimo. Yo mismo lo soy. Que su uso sea bueno o malo, dependerá de quien le de a la tecla y, detrás de la otra línea hay todo tipo de personas de las que, como no soy psiquiatra, no voy a hacer una descripción.

Este invento que une a una persona que esta sola en China con otra que lo está en Mostotes. Que te proporciona una fuente de información infinita, que es, bien usada, una gran herramienta. Cuando se usa mal, cuando cae en manos de mala gente (no de Malos, jeje) puede ser un arma cruel y bestialmente despiadada.

Yo que tengo hijas pequeñas que ya manejan esto, siempre bajo mi supervisión, llevo mucho cuidado en que aprendan un uso positivo. Este Gran Hermano que nos une debería ser un elemento de paz. Desgraciadamente, como cualquier cosa en la que interviene el hombre, lo positivo y lo negativo van de la mano, que es como debe ser para que haya equilibrio, lo nefasto, es cuando el mal puede con el bien.

Para ello existe un arma imbatible: el sentido del humor. Que el bien venza al mal.

Y por ello le dedico a Hurricane las dos canciones de_

Shania Twain

Y su foto claro

bueno eso es para todos, jejeje

Ta'tremenda




viernes 11 de mayo de 2007

MATAR AL LIDERAZGO

  1. INCAPACIDAD DE GESTIONAR DETALLES. Un liderazgo eficiente requiere cierta meticulosidad.
  2. MALA PREDISPOSICIÓN. Un líder debería estar siempre dispuesto a "remangarse" y hacer cualquier tarea que se le pida. Pide a los demás que hagan cosas que puedes hacer tú mismo pero que "te rebajan".
  3. RECONOCIMIENTO. Por “lo que dicen que saben” y no por lo que realmente hacen con aquello que saben.
  4. TEMOR. A tener unos colaboradores competentes, que "le puedan hacer sombra al líder".
  5. FALTA DE CREATIVIDAD. Poca imaginación, capacidad de improvisación, anticipar acontecimientos.
  6. EGOÍSMO: El líder que se cuelga en exclusiva el éxito del equipo, no es ni buen líder ni buen compañero.
  7. TEMPERAMENTO. Si quieres fracasar como líder, transforma los problemas profesionales en personales, enfrenta, confunde y sobre todo, enfádate. Un truco: grita más que los demás.
  8. LIDERAZGO "POR ATRIBUTOS" (masculinos). Apela a tu autoridad simplemente por el nombre que ostentas para obtener respeto.
  9. LOCUS DE CONTROL EXTERNO. Lo mejor de trabajar en equipo es que siempre hay alguien a quien echarle la culpa.
  10. LEALTAD. A tí mismo, cubre tus espaldas, maximiza los errores de los demás para demostrar por qué eres el líder.
  11. DELEGAR. Cuando delegues en un colaborador, delega la tarea y la responsabilidad de la misma. Así tendrás que evitar la supervisión y será más fácil conseguir el punto 6 y el punto 9.

martes 8 de mayo de 2007

LA NUEVA FORMACIÓN PROFESIONAL - I

La tradicional distinción entre Formación Profesional Específica, Continua y Ocupacional ha variado tras la aparición del Real Decreto 1538/2.006 de 15 de diciembre, por el que se establece la ordenación general de la formación profesional del sistema educativo y el Real Decreto 395/2007 de 23 de marzo por el que se regula el subsistema de formación profesional para el empleo, tomando como base, por supuesto la Ley Orgánica 2/2.006 de 3 de mayo de Educación y la Ley Orgánica 5/2002 de 19 de Junio de las Cualificaciones Profesionales y la Formación Profesional.
La formación profesional comprende el conjunto de acciones formativas que capacitan para el desempeño cualificado de las diversas profesiones, el acceso al empleo y la participación activa en la vida social, cultural y económica. Incluye las enseñanzas propias de la formación profesional inicial, las acciones de inserción y reinserción laboral de los trabajadores así como las orientadas a la formación continua en las empresas, que permitan la adquisición y actualización permanente de las competencias profesionales.
A través de varios documentos pretendo acercaros un poco más a la realidad formativa existente tras las últimas reformas. Dado que abarcar todo en un único documento haría pesada su lectura y difícil su comprensión, he decidido dividir en varios capítulos el estudio y análisis de la Nueva Formación Profesional, tratando en este primero la formación profesional inicial que va dirigida a estudiantes y se imparte en los centros educativos. Dejaré para otras intervenciones en el blog el análisis de la formación profesional dirigida a trabajadores y demandantes de empleo.

LA FORMACIÓN PROFESIONAL INICIAL

Concepto y objetivos:
La regulación contenida en la Ley Orgánica de Educación se refiere a la formación profesional que forma parte del sistema educativo. La antigua formación profesional específica, hoy denominada por la LOE como formación profesional inicial, tiene por finalidad preparar a los alumnos y las alumnas para la actividad en un campo profesional y facilitar su adaptación a las modificaciones laborales que pueden producirse a lo largo de su vida, así como contribuir a su desarrollo personal y al ejercicio de una ciudadanía democrática y al aprendizaje permanente.
La Formación Profesional Inicial se estructura en 26 familias profesionales. Cada una de esas familias profesionales comprende un conjunto de ciclos formativos, de duración variable y contenidos teórico-prácticos adecuados a los diversos campos profesionales. Los ciclos formativos pueden ser de grado medio y de grado superior, y están referidos al Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales y constituyen, respectivamente, la formación profesional de grado medio y la formación profesional de grado superior. Los ciclos formativos, ya sean de grado superior o de grado medio tienen una organización modular: están compuestos por diversos módulos (lo que tradicionalmente se conoce como asignaturas). Estos módulos están constituidos por áreas de conocimiento teórico-prácticas, cuyo contenido varía lógicamente en función de la competencia profesional que representen.
Un error frecuente por parte de muchos, es el de llamar módulos a lo que son ciclos formativos. Ello se debe a que durante la reforma experimental de la FP, efectivamente se conocieron como módulos, pero tras su implantación definitiva, hemos de llamarlos ciclos formativos y no módulos, ya que éstos son las asignaturas que existen en cada ciclo formativo.
Algo importante y seguramente conocido por todos, es que el currículo de las enseñanzas de formación profesional incluye una fase de formación práctica en los centros de trabajo, de la que podrán quedar exentos quienes acrediten una experiencia laboral que se corresponda con los estudios profesionales cursados.
La formación profesional en el sistema educativo contribuye a que los alumnos y las alumnas adquieran las capacidades que les permitan:
a) Desarrollar la competencia general correspondiente a la cualificación o cualificaciones objeto de los estudios realizados.
b) Comprender la organización y las características del sector productivo correspondiente, así como los mecanismos de inserción profesional; conocer la legislación laboral y los derechos y obligaciones que se derivan de las relaciones laborales.
c) Aprender por sí mismos y trabajar en equipo, así como formarse en la prevención de conflictos y en la resolución pacífica de los mismos en todos los ámbitos de la vida personal, familiar y social.
d) Fomentar la igualdad efectiva de oportunidades entre hombres y mujeres para acceder a una formación que permita todo tipo de opciones profesionales y el ejercicio de las mismas.
e) Trabajar en condiciones de seguridad y salud, así como prevenir los posibles riesgos derivados del trabajo.
f) Desarrollar una identidad profesional motivadora de futuros aprendizajes y adaptaciones a la evolución de los procesos productivos y al cambio social.
g) Afianzar el espíritu emprendedor para el desempeño de actividades e iniciativas empresariales.
h) Hacer realidad la formación a lo largo de la vida y utilizar las oportunidades de aprendizaje a través de las distintas vías formativas para mantenerse actualizado en los distintos ámbitos: social, personal, cultural y laboral, conforme a sus expectativas, necesidades e intereses.

Acceso:
- Podrán cursar la formación profesional de grado medio quienes se hallen en posesión del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria.
- Podrán cursar la formación profesional de grado superior quienes se hallen en posesión del título de Bachiller.
- También podrán acceder a la formación profesional aquellos aspirantes que, careciendo de los requisitos académicos, superen una prueba de acceso regulada por las Administraciones educativas. Para acceder por esta vía a ciclos formativos de grado medio se requerirá tener diecisiete años como mínimo, y diecinueve para acceder a ciclos formativos de grado superior, cumplidos en el año de realización de la prueba o dieciocho si se acredita estar en posesión de un título de Técnico relacionado con aquél al que se desea acceder.

Titulación obtenida, convalidaciones y estudios posteriores:
- Los alumnos que superen las enseñanzas de formación profesional de grado medio recibirán el título de Técnico de la correspondiente profesión. El título de Técnico permitirá el acceso directo a todas las modalidades de Bachillerato.
- Los alumnos que superen las enseñanzas de formación profesional de grado superior obtendrán el título de Técnico Superior. El título de Técnico Superior permitirá el acceso directo a los estudios universitarios que determine el Gobierno, previa consulta a las Comunidades Autónomas, e informe del Consejo de Coordinación Universitaria. El Gobierno, oído el Consejo de Coordinación Universitaria, regulará el régimen de convalidaciones entre estudios universitarios y estudios de formación profesional de grado superior.
Si algún alumno no aprueba todos los módulos de un ciclo formativo, y por lo tanto no obtiene el título de técnico o de técnico superior, podrá recibir un certificado académico de los módulos superados que tendrá efectos de acreditación parcial acumulable de las competencias profesionales adquiridas en relación con el Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional. Es decir, acreditará el conocimiento del alumno en alguna competencia profesional específica. Por ejemplo, si solo apruebo el módulo de Recursos Humanos, tendré un certificado que acredite que he adquirido dicha competencia profesional.

lunes 7 de mayo de 2007

MANZANAS PODRIDAS

Vale que el reconocimiento legal de las posibilidades de actuación de los sindicatos, tanto en la empresa como en los ámbitos supraempresariales, debe llevar aparejadas unas garantías que permitan un ejercicio real y efectivo de la libertad sindical. Entre ellas, la de 'indemnidad salarial', en virtud de la cual no puede provocarse un perjuicio económico al trabajador que desempeñe actividades sindicales o que ostente una representación sindical, incluido, en su caso, el supuesto de 'liberación sindical', pero.....

¿Horas sindicales en turno de noche? ¿Reuniones presuntamente celebradas en bares?, ¿Horas sindicales acumuladas a puentes, fiestas...? ¿Para ir a la playa?

¡¡Peculiar forma de representar los derechos de los trabajadores !!

Flaco favor hacen estos excesos protectores a la tutela de la libertad y de la actividad sindicales. Aparte de la picaresca que generaa, los excesos y los privilegios solo conducen, a medio plazo, a reacciones contrarias y afectan a la ejemplaridad que el desempeño de funciones representativas, también sindicales, debe respetar. En mi opinión, para que los "sindicatos salgan de su letargo" debemos implicarnos, trabajar duro y denunciar situaciones de abuso para que estos dejen de ser la cueva de la corrupción que son hoy en día y eliminemos las manzanas podridas de una vez por todas.



sábado 5 de mayo de 2007

¿TRABAJO O FAMILIA? ESTA ES LA CUESTION



Leyendo este artículo el otro día- una entrevista a Nuria Chinchilla- y leyendo lo que dicen Hurricane (Cronos el Superboss) y Geeksoma (¿Buena Suerte? ¿Mala Suerte?)… al final me hago mi composición de lugar.

Por un lado Nuria responde que: no debemos conformarnos con ser meros espectadores y, que aunque el destino baraje las cartas, debemos ser nosotros los que llevemos las riendas de nuestras vidas. Viene a ser lo que Geeksoma les dice a sus alumnos: <<con tesón, dedicación y organización es como conviertes a la "suerte" en "buena suerte">>

Se suele decir que: “la suerte que entra por la puerta, suele irse por la chimenea”. Al final confiar en la “suerte”, es una decisión desafortunada, sólo existe un camino, el trabajo diario. Trabajar, caerse, levantarte, seguir trabajando y volver a caerte…. es así de simple, es el proceso de aprendizaje: aprendemos de lo “malo”. De otra parte, echarle la culpa a la “mala suerte” de todo lo que nos ocurre, es un signo de debilidad, de resignación; es que me tienen manía, es que me han suspendido, es que no encuentro lo que yo busco…. Menos “es que” y más “hay que”.

"Hay que" tomar las riendas de nuestras vidas.


Luego responde Nuria a una típica pregunta con la típica respuesta con la que, personalmente, nunca he estado de acuerdo: “Primero la familia y luego el trabajo”. Y leo a Hurricane hablar de esos Jefes o Directivos que no paran, que no saben delegar, que son inseguros y tienen miedos de los que vienen detrás, empujando. Estoy totalmente de acuerdo con Hurri, me encanta su artículo.

Reflexionando, a veces me cuesta…. bueno, me cuesta siempre reflexionar por que soy bastante impulsivo, pero hay cosas que tengo claras: NO SE PUEDE PRIORIZAR ENTRE EL TRABAJO Y LA FAMILIA. Quien diga lo contrario, para mi, está mintiendo, está quedando bien. ¿Qué es ante el huevo o la gallina? Pues lo mismo sucede con el trabajo y la familia, en el mundo en que vivimos se necesita armonía entre los dos mundos laboral y personal. Y, aunque a todos nos guste decir que la familia es lo primero, pues a veces no, la mayoría de la veces no. Y lo más curioso, trabajamos como bestias para que la familia sea feliz. ¿Materialismo? Sí, por supuesto y darle educación a mis hijas y medios, que tengan lo que necesitan, que crezcan felices y contentas, que me tengan en la medida de lo posible (por eso le digo a Hurricane que ya habrá tiempo para dormir), se pueden sacrificar otras cosas, se pueden conciliar cosas; ahora mismo puedo estar escribiendo y estar mis hijas haciendo los deberes del colegio; organización.

La de funciones de mis hijas de Navidad, carnavales y fin de curso que he visto grabadas en video por culpa del trabajo, reuniones de padres a las que no he podido asistir… Está claro que si una de mis hijas se pone enferma grave, le dan por saco al trabajo, en ese momento pasa la familia a primer plano. Al final hay que priorizar y un día le toca a la familia y otro al trabajo. Pero para ser feliz tienes que estar bien en tu trabajo, gustarte, realizarte y por otro lado tener el complemento afectivo y personal de la familia, sin la que no se puede vivir. Pero yo no contesto nunca a esas encuestas. Bueno, miento, pongo salud en primer lugar; para poder trabajar y atender a mi familia o atender a mi familia y trabajar. Pero es que incluso la salud será buena o mala según te vaya en el trabajo y en la familia, jajaja. ¿Complicado? Seguramente, pero repito que no se puede poner 1, 2 y 3.

Concluyendo, disfrutar de lo que uno hace, sea en el trabajo o con la familia, saber que hay que sacrificar, que la familia comparta y entienda el por qué de esos sacrificios. Los que me conocen saben que soy un enamorado de mi familia pero, sin llegar a ser un adicto, me encanta mi trabajo. Y encima, disfruto con mis amigos. Pero tengamos en cuanta que 24 horas dan para mucho. Ya habrá tiempo para dormir.






¿BUENA FÉ CONTRACTUAL?

Las últimas sentencias del Tribunal Supremo han puesto del revés las alfombras del suelo empresarial español.....¡¡Ver para creer!!

Resulta que un trabajador demandó a su empresa tras haber sido ascendido a un cargo de gerencia en una de las divisiones de su compañía. El ascenso le supuso un incremento salarial, bonus y plus de disponibilidad. Pero, pese a ello, el profesional consideró que el elevado número de horas trabajadas adicionales al horario convencional no quedaba compensado con esos pagos. El Tribunal Superior de Madrid dio la razón a la empresa al estimar que si se habían pactado esas cantidades dentro del acuerdo de disponibilidad, el pago era lícito, pero el empleado recurrió el caso y la postura del Supremo ha sido tajante: no rechaza los plus de disponibilidad, pero deben ser absolutamente claros e "indudables" sus contenidos, y, además, no pueden superar los límites mínimos de retribución y máximos de jornada. O lo que es lo mismo, "que no se pueden sobrepasar las 80 horas extra que la legislación española permite como máximo al año y, por otra parte, el pago realizado no podrá ignorar el pago mínimo que tendrían esas horas".

Pero por dios...¿Hemos perdido el norte? ¿Cómo es posible que se pretenda medir el rendimiento de un directivo o mando con responsabilidad mediante la variable "horas trabajadas"? ¿No es esto una contradicción en el mundo empresarial de hoy, donde cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo ha de orientar su labor hacia los resultados finales de la empresa?.

¿No es momento ya de olvidar los sistemas "taylorianos" por los que las personas alquilan durante la jornada laboral su cuerpo (y en parte su cabeza) a cambio de un salario y pasar a valorar la iniciativa, los resultados, el enfoque al cliente, la innovación, etc?

En este caso el trabajador va por el libro ¿no?, bueno vale, pues espero sinceramente que la empresa vaya también por el libro y aplique el articulo 54.2 del Estatuto de los trabajadores por vulnerar la buena fé contractual. En fin los sindicatos tienen ahora la puerta abierta a reclamaciones multitudinarias basadas en esta sentencia así que OJITO al redactar "los contratos con este tipo de cláusulas de disponibilidad para evitar males mayores.



¿BUENA SUERTE? ¿MALA SUERTE?

A través del Netmail de Neurona me llega la siguiente historia. No está nada mal como reflexión del viernes con la almohada.
Una vieja historia habla de Lee, un anciano labrador que tenía un viejo caballo para cultivar sus campos. Un día el caballo escapó hacia las montañas. Para los vecinos de la comunidad eso era una desgracia. Se acercaron al Chino Lee para trasmitirle sus condelencias y este les replicó: ¿Buena suerte? ¿Mala suerte? ¿Quién sabe?
Unas semanas después el caballo volvió de las montañas trayendo consigo una manada de caballos salvajes. Ahora el Chino Lee tenía muchos caballos. Entonces los vecinos felicitaron al labrador por su buena suerte. Este les respondió: ¿Buena suerte? ¿Mala suerte? ¿Quién sabe?
Tiempo después, cuando el hijo del labrador intentó domar uno de aquellos caballos salvajes, cayó y se rompió una pierna. Todo el mundo consideró esto como una tragedia. No así el labrador quién se limitó a decir: ¿Buena suerte? ¿Mala suerte? ¿Quién sabe?
Unas semanas mas tarde estalló la guerra, el ejército entró al poblado y fueron reclutados todos los jóvenes que se encontraban en buenas condiciones. Cuando vieron al hijo del Chino Lee con la pierna rota lo dejaron tranquilo. Los vecinos vinieron al felicitarlo por su buena suerte. Con su acostumbrada serenidad comenta: ¿Buena suerte? ¿Mala suerte? ¿Quién sabe?
El viejo Lee saca la lectura de los acontecimientos a posteriori. Sabio, muy sabio sin duda. Pero lo que también me parece sabio es influir todo lo que puedas en "tu suerte". Como le digo a mis alumnos en los talleres de Técnicas de búsqueda de empleo, con tesón, dedicación y organización es como conviertes a la "suerte" en "buena suerte".

viernes 4 de mayo de 2007

CRONOS EL SUPERBOSS

Cuenta la mitología que Cronos tenía tanta sed de poder que atentó contra su padre Urano con la intención de ocupar su lugar, ya que éste era el amo y señor del universo. Urano mal herido, le maldijo a experimentar la misma suerte en manos de sus hijos, por lo que Cronos decidió devorarlos al nacer. Esta historia mitológica llevada al ámbito de la empresa es a lo que los sesudos expertos en RRHH llaman síndrome de Cronos, es decir el miedo patológico a ser desplazados, surgido por la necesidad de mantenerse seguro y no ser alcanzado por alguien que atente contra él, evitando a cualquier coste la posibilidad de ser desplazado por lo que cercan su territorio para evitar mostrar sus debilidades, carencias, temores o perder su poder delante de quienes se lo han otorgado, por lo que orientan todos sus esfuerzos a evitar que algunos subordinados puedan atentar en contra de la estabilidad de su cargo, no demostrando por conisguiente un comportamiento ejemplar o ético.

Este "miedo a ser desplazados" hace que muchos jefes sientan vértigo a delegar, porque piensan que si dejan hacer demasiado, pueden ver peligrar su puesto sin pensar que las personas a las que les apasiona el control destruyen el talento y buscan la sumisión u obediencia y no el compromiso. Se comportan como la florista de la calle de Alcalá, esa que viene y va con los nardos apoyaos en la cadera, con la única diferencia de que el feje viene y va con un puñado de responsabilidades apretadas contra su pecho, por miedo a que se las arrebaten, con la lengua fuera y dejándose la salud física y mental en tal afán, pero... ¿acaso no nos devora a todos ese ansia de acaparar en algún tramo de nuestra trayectoria profesional?
De dónde viene ese ansia, esa ambición mal entendida de acaparar el mayor número de responsabilidades, tareas, encargos, diligencias y hasta alguna que otra chapucilla fuera del ámbito de responsabilidad para hacer ver lo imprescindibles que somos? ¿Acaso un jefe debe saber de todo? Vale, de acuerdo... es cierto, hay jefes que son de otra raza: Son lo que se llama los Superboss.
Sin embargo, el permanente ejercicio de delegar, de repartir juego, de despojarnos de algunas de nuestras atribuciones para irlas cediendo a otros es, en primer lugar, de lo más saludable y razonable... En segundo lugar, delegar es, además, de justicia: no por mucho acaparar nos moriremos más tarde... , del mismo modo que nadie se lleva sus riquezas a la sepultura, es incontestable que tampoco nadie, se lleva sus tareas a la tumba... Por consiguiente, es justo que, a medida que pasan los años, tengamos la decencia y la generosidad de enseñar a otros lo que de otros aprendimos en su día, lo que sabemos, lo que tenemos bien experimentado y, cuando consideremos que la transmisión ha culminado con éxito, le pongamos la guinda delegando tareas, funciones, responsabilidades y decisiones. De este modo, tal vez no tengamos que llegar a la terrible encrucijada de delegar o cascar de agotamiento.
Pero, ¡ojo!... Ojito, porque hay mucho listillo en ambos sentidos; unos delegando y venga de delegar (son los que yo llamo Conejo negro: No los hacen trabajar ni los magos) y otros que no paran de acechar como buitres carroñeros (Los llamados toallón de baño: Te envuelven, te secan y te quedas en bolas)
En este ejercicio, de delegar, hay tres sinvergonzonerías que considero inaceptables: 1) Delegar únicamente lo penoso: Mira el favor que te voy a hacer... Te vas a encargar de realizar en mi lugar esta tarea que parece insoportable y fatigosa... Tal vez lo sea, macho... Pero no creas que me estoy escaqueando: te la paso para que hagas mérito ante el jefe supremo... 2) Delegar más de lo necesario: Debemos ser precabidos ¡Hay mucho trepa sin escrúpulos acechando y cuando te quieres dar cuenta te han quitado la silla sin haberte ido a Sevilla, que una cosa es dar la mano y otra muy distinta es que te cojan el brazo entero 3) Delegarlo todo, absolutamente todo para dedicarse uno a rascarse la barriga tan ricamente. Esto puede parecer el colmo de la generosidad, pero también puede ser el colmo de la pereza, de una cara más dura que el cemento. Así que ¡atención a lo que uno acepta por delegación porque le pueden cargar hasta una vaca en brazos!.

Con la experiencia que poseo hoy día, y por ser "jefecillo" también, considero que lo que se necesita de un feje es que sea lider y no un SUPERBOSS, y ser lider es ser un conocedor sin ser un experto, es ser un creador sin ser un inventor, es ser un descubridor del potencial que tienen las personas a su alrededor y las pone en práctica, visiona, estable rutas, fija estrategias, motiva, modela, cumple con lo que dice que va a hacer, trabaja en equipo y es uno más del equipo, cree en el conocimiento y la capacitación, es humilde, posee caracter firme, reconoce los errores, hace las veces de asesor con su personal, da siempre el primer paso y tiene capacidad pegadogógica para enseñar a sus subordinados lo que él ha aprendido en sus años de experiencia. Pero la cualidad más importante que debe tener un jefe, me parece a mí, es que sea lo suficientemente honesto para reconocer, sin mezquindad, que sus subordinados pueden llegar a ser mejores que él y que no gane indulgencias ni loas con el trabajo que otros han realizado, que sepa motivar al logro, e incentivar sin amenazar. Pero lo más esencial, y sin lo cuál todo lo anterior es un fracaso, es que el jefe debe ser una persona con un alto nivel ETICO. Repito, sin esta cualidad todas las cracterísticas anteriores no sirven de nada.
Todo esto es como el mundo ideal de Aladín , pero como "todo se pega menos lo guapo", "de lo que se come se cría", y los defectos se suelen ver en los demás y no en uno mismo , tal vez yo también padezca ahora o en el futuro el sindrome de cronos. De momento como medida de prevención, como me han dicho que aún no hay vacuna, dejaré el traje ajustado, la máscara, y la capa de superhéroe en el armario, porque dicen que los cementerios están llenos de superhéroes, y a mi me queda aún mucho por vivir...y por trabajar.

P.D. Malo ya lo sé....Ya dormiré cuando esté muerto...¡Pero es que tengo un sueño...! De momento seguiré haciendo los deberes los viernes por la noche como cuando era pequeño, así si duermo un poco la mañana del sábado no pasa nada.
Besos para las chicas y abrazos para los chicos.

jueves 3 de mayo de 2007

¿QUE HAY REALMENTE DETRÁS DE LA INCAPACIDAD TEMPORAL?



El Absentismo puede definirse como la ausencia al trabajo durante una jornada laboral completa, independientemente de la causa por la que se produzca. Si nos centramos en el absentismo causado por la incapacidad temporal hemos de distinguir entre accidente de trabajo, enfermedad profesional, accidente no laboral y enfermedad común:

Se entiende por accidente de trabajo toda lesión corporal que el trabajador sufre con ocasión o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena.

Se entiende por enfermedad profesional la contraída a consecuencia del trabajo ejecutado por cuenta ajena en las actividades que se especifiquen en el cuadro que se apruebe por las disposiciones de aplicación y desarrollo de la Ley de la Seguridad Social, y que esté provocada por la acción de los elementos o sustancias que en dicho cuadro se indiquen para cada enfermedad profesional.



Se considera accidente no laboral el que, conforme a lo establecido en el artículo 115 del TRLGSS, no tenga el carácter de accidente de trabajo.

Por último se considera que constituyen enfermedad común las alteraciones de la salud que no tengan la condición de accidentes de trabajo ni de enfermedades profesionales, conforme a lo dispuesto, respectivamente, en los apartados 2.e, f y g del artículo 115 y en el artículo 116 del TRLGSS.

Mientras que en los casos de accidente de trabajo, enfermedad profesional y accidente no laboral existe una clara relación causa-efecto, en el caso de la enfermedad común dada su etiología multifactorial, y su carátcter legal de "cajón desastre", es preciso realizar un análisis multivariante para conocer la influencia de las variables que pueden provocar su aparición ya que aunq
ue siempre vienen justificados con certificados médicos, esto no indica en modo alguno, que tales ausencias se deban siempre a causas médicas. Los factores determinantes de la IT se pueden sintetizar, no obstante, en cuanto a su origen en los siguientes tipos:

Absentismo derivado por causas médicas propiamente dichas, motivado por patologías "reales".

Absentismo derivado de factores del medio extra-laboral: la mayoría dependientes de situaciones familiares particulares.

Absentismo derivado de factores individuales: En este enfoque se incluyen los factores individuales que hacen referencia a la edad, sexo, estado civil, formación, naturaleza del trabajo, el tipo de contrato, el nivel de cualificación del trabajador, las condiciones de trabajo y los sistemas organizativos., etc. También se tienen en cuenta los factores externos a los trabajadores, como la distancia del domicilio al lugar de trabajo, las presiones familiares y los factores de organización del trabajo o la repetitividad de la tarea.

Absentismo derivado de factores dependientes del sistema administrativo: relación con el facultativo de atención primaria, tiempo de espera para la realización de pruebas médicas y diagnósticas, lentitud en la tramitación de procesos de incapacidad permanente etc…

Absentismo relacionado con el sistema de Compensaciones y estímulos salariales:

Esto es, cuando el salario percibido por el empleado es inferior a la relación marginal de sustitución entre renta y ocio, el trabajador puede reaccionar intentando reducir la cantidad de tiempo durante la cual va a estar presente en la empresa, para intentar acercarse al número de horas de trabajo que, para el salario para el que está trabajando, maximizarían su utilidad. De este modelo se deducen una serie de predicciones.
- El efecto del salario sobre el absentismo es ambiguo ya que, si consideramos el absentismo como un bien normal, los efectos renta y sustitución actúan en sentido contrario. El efecto renta favorece una relación positiva entre salario y absentismo, mientras que el efecto sustitución provoca que un mayor nivel salarial haga disminuir el número de horas que el trabajador se ausenta de su trabajo.

- Un incremento en las rentas no salariales genera una mayor demanda de todos aquellos bienes no inferiores, entre los que hay que incluir el absentismo, como tiempo de ocio que es para el trabajador.
- Una alteración en el número de horas establecidas en el contrato da lugar a una variación en el mismo sentido en la cantidad de tiempo que el trabajador se ausenta de supuesto de trabajo.

El aumento de la penalización que va a sufrir el trabajador por incurrir en absentismo reduce el número de días que perderá por esta causa.

Asimismo también podemos clasificar a los trabajadores absentistas dentro de los siguientes grupos:

Absentista no voluntario: Son trabajadores que necesitan reposos frecuentes de corta duración debido a enfermedades orgánicas perfectamente demostrables, somatización de origen psicológico o enfermedades psicológicas definidas.

Absentista crónico: Son aquéllos trabajadores que encadenan simultáneamente proceso tras proceso siendo nula o poco significativa su presencia al puesto de trabajo, rehusando patológicamente la asistencia al mismo.

Absentista selectivo ó cíclico : Se refiere a personas que no asisten al trabajo en determinadas épocas del año generalmente coincidiendo con vacaciones escolares, puentes y épocas festivas o que utilizan los periodos de incapacidad temporal para resolver temas familiares no definidos.


Absentista circunstancial: Es aquél que presenta procesos de incapacidad temporal por diversos motivos, pero de forma ocasional y de duración no definida.

Absentista sociológico: Se trata de trabajadores desubicados laboralmente o que aún estando integrados en su profesión u oficio, consideran que trabajan en un ambiente hostil o negativo y por ello tratan de evadir esta situación disarmónica. Este absentismo constituye una de las respuestas a la tensión, la baja moral de trabajo, la imposibilidad de promoción, etc.. En este caso el absentismo opera como ruptura y escape momentáneos para amortiguar las tensiones acumuladas en el trabajo.

miércoles 2 de mayo de 2007

TELETRABAJO ¿SI O NO?

Hace un tiempo que venimos oyendo que el teletrabajo es o sería el remedio de muchos males: la conciliación familiar, la solución a una parte del absentismo, al aburrimiento, a la rutina... etc.
¿Pero es realmente esa panacea que nos pintan? ¿Sería realmente la solución a estos y otros muchos problemas laborales de hoy?
Yo pienso que no.
Evidentemente para la conciliación familiar, sobre todo para las mujeres y madres, o aquellas que tienen una persona mayor a su cargo sí que puede ser una solución. Pero, y para los demás? Por supuesto que la rutina de ir y venir al trabajo se acabaría. Pero viviríamos otra rutina, levantarnos, poner en marcha el ordenador cada día, prácticamente a la misma hora, contestar e-mails, llamadas telefónicas, etc.
Pero claro, dejaríamos de ver al jefe en la medida que ahora lo hacemos: a todas horas y todos los días. Pero, y luego? No podemos evitar tener una relación laboral con el/los jefes, sea un día u otro los tenemos que ver. Tenemos que contactar con el/ellos. Con lo cual quizás no sería el "gran alivio".
Pero aparte de ventajas, o seudo-ventajas, ¿no estamos también aislándonos?, porque se pierde el contacto con los compañeros, aquellos con los que tomas un café entre horas, con los que charlas de nada o de todo. Aquellos a los que muchas veces necesitamos para "desahogarnos".
Sabemos que hay empresas internacionales donde el teletrabajo de sus empleados representa un tanto por ciento alto. Y, aparentemente funciona y bien, al menos para la empresa.
También, y esto lo creo con seguridad, no todos los puestos de trabajo son posibles "candidatos" a convertirse en teletrabajo. Entiendo que un comercial, quizás, sólo podría ir a la oficina lo imprescindible y enviar sus notas cada vez que se le pidiese o fuese necesario o se hubiera acordado previamente.
Un escritor, un periodista, quizás no necesiten imperiosamente estar todo el día en el despacho.
Pero, un jefe de personal?, un director de recursos humanos? Pueden prescindir de "vivir el día a día" junto a sus empleados?
Un profesor? puede un profesor dar sus clases a través de la red de la misma forma que lo hace presencialmente, teniendo al alumno delante, contestando sus dudas al momento.? Aquí y por experiencia propia, estoy segura de que no. Quizás porque para mí la enseñanza no es rutina ni aburrimiento.
Puedo decir, y es mi opinión muy personal, que el teletrabajo a la larga nos aislaría tanto o de tal forma que nos privaría de lo que somos "parte de la manada".
Nikita


martes 1 de mayo de 2007

LA SALUD Y EL TRABAJO

Un tercio de los españoles fuma pese a la ley
”…La Encuesta Nacional de Salud revela que la norma antitabaco apenas ha reducido el número de adictos . Más de la mitad de los adultos sufren exceso de peso. A pesar de los malos hábitos, el 70% asegura encontrarse bien…. Más de un año después de la entrada en vigor de la ley del tabaco, el humo sigue presente en la vida de los españoles. ”

Parece ser que la normativa antitabaco no ha tenido la repercusión que se esperaba, ya que son muchos los que todavía hoy se entretienen echando humo. Normal, basta para que lo prohíban para que nosotros nos pongamos aun más cabezotas. Pero es que no solo seguimos fumando, además tenemos sobrepeso. No , no queda ahí la cosa, nuestra alimentación es pésima, y lo hacemos mal desde el principio ya que no cuidamos el desayuno saliendo de casa la mayoría de las veces con el café bebido. Y así llegamos a nuestro puesto de trabajo donde nos creemos eso de que somos europeos, hablamos de coaching, queremos ser competitivos, no podemos olvidarnos de la comunicación interna, nos esforzamos por ser rentables, diseñamos nuestra labor para conseguir una mayor optimización y reducción de costes, lograr mejores resultados y todo esto con jornadas maratonianas de ocho horas o más. A lo que tenemos que sumarle la obligada preocupación por diseñarnos menús sanos que nos alejen de la obesidad (52% de los adultos españoles con sobrepeso), buscar tiempo para hacer un poco de ejercicio físico ( ya se sabe mens sana in corpore sano), y conseguir conciliarlo todo con una plena vida personal y familiar.

Ufffff que difícil es vivir “con plenitud”
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