jueves 31 de mayo de 2007
Los cursos de habilidades directivas y yo
REALIDAD O FICCIÓN
La gran mayoría de personas en nuestros trabajos somos gestores de diferentes políticas o acciones de diversa índole, que vienen impuestas por nuestros responsables.
Podemos manifestar nuestro desacuerdo con las mismas, tendremos suerte si nuestro responsable nos escucha, porque eso denotara que presta atención a lo que dices, lo comparta o no.
Lo realmente desesperante es cuando tu jefe directo ante nuestro replanteamiento de pensar dos veces ciertas decisiones, simplemente te oye, es decir, le da igual lo que puedas decirle, ya que realmente no presta atención.
Estos intercambios de puntos de vista son importantes entre subordinado y jefe, ya que muchas veces nos pueden hacer ver las carencias de ciertas decisiones.
Finalmente lo mejor llega cuando el enfoque planteado por tu jefe es erróneo en muchos aspectos, y repercute negativamente en la empresa.
Llegado a este punto los dueños de la empresa deciden destituir a este tipo de responsables por su irresponsable papel.
Tiene igual de responsabilidad el responsable destituido, como los dueños de la empresa, porque estos últimos no han supervisado de forma adecuada.
Pero lo mejor de todo, es el papelón que se les queda a los gestores de esas políticas erróneas, ya que por muy bien que puedas realizar tu trabajo, se te va a reprochar todo, ya que esas tareas realizadas eficientemente por ti, son consecuencia de caminos erróneos tomados por otras personas.
Como reflexión diré, que esta situación es injusta, porque el gestor de esas acciones no es responsable de las consecuencias negativas, debido a que el simplemente es una pieza del rompecabezas impuesto por el brazo ejecutor de las decisiones.
Dejo una pregunta en el aire:
¿Es el gestor responsable de las decisiones equivocadas del ejecutor?
miércoles 30 de mayo de 2007
LAS RECOMENDACIONES DE REPOSO
Los trabajadores están obligados a presentar el correspondiente parte médico de baja para justificar las ausencias al trabajo por incapacidad temporal desde el primer día, viniendo los correspondientes servicios médicos igualmente obligados a facilitárselo.El único documento oficial, por tanto, que certifica que un trabajador está incapacitado para desempeñar su trabajo, es el parte oficial de baja por incapacidad temporal y debe emitirse independientemente de la duración prevista, siempre que la ausencia del trabajador sea por un proceso médico incapacitante y al menos por una jornada completa, no como medio de justificar el acudir a una consulta o prueba médica.
lo prevea de modo expreso una disposición legal. La confidencialidad de los datos médicos de los trabajadores viene reforzada en las disposiciones reguladoras tanto de la situación de Incapacidad Temporal como de la realización de reconocimientos médicos, en el ámbito de la prevención de riesgos laborales.
QUEREMOS COMER
Se han escrito artículos y reportajes sobre los mileuristas , incluso libros, pero nadie habla de los submileuristas, o sea, aquellos que ya les gustaría tener mil euros al mes puesto que, con los 800 o 900 que ganan o incluso menos, suerte tienen
si les da para pagar el alquiler de la habitación y para la comida...y que cuando lleguen a la categoría de mileuristas se SENTIRAN HASTA RICOS.El domingo me encontré con una vecina de mi madre, Licenciada en CC. de la Información y Comunicación Audiovisual, que aunque Asturiana, vive en Madrid y me preguntaba ¿Cómo es posible sobrevivir en Madrid cobrando 800 €/netos pagando 300 € por el alquiler de una mínima habitación en un piso compartido a 1.15h del trabajo, pagando 40 de abono transporte, 54 de alsa cada vez que quiero venir a Asturias, agua, luz, gas...?
Pero esto no acaba aquí porque luego hay otras personas que cobran el Salario Mínimo.... Y es que el SMI está fijado en unos 570 euros mensuales, por ilógico que resulte, porque ¿de verdad existe alguien que piense que es posible vivir dignamente con tal cantidad? Pregunta del día…¿los del gobierno, los candidatos…sabrán sumar y restar?, Porque si a ellos les salen las cuentas que me digan donde hacen la compra.
Debemos ser conscientes que existe el problema del salario mínimo, y existe el problema de la movilidad geográfica (leyenda urbana dicen), y el problema de la vivienda en propiedad, el de la vivienda en alquiler, el problema de los transportes... ¿Y ante todos esos problemas debemos enfrentarnos con mil euros como colchón?. ¿y se critica que la juventud no tenga inquietudes y prefiera el botellón a un debate político?.
domingo 27 de mayo de 2007
Una de Proverbios y Refranes
- Todas las profesiones son conspiraciones contra los profanos. Pero nadie sabe bien su oficio sino lo toma por vicio.
- Comas lo que comas, te matará si vives los suficiente.
- No te preocupes por la edad madura, la superarás.
- ¿Cuando tiene más plumas la gallina? Cuando tiene el gallo encima.
- Viejo joven, viejo muchos años.
- La adversidad hace a un hombre juicioso, no rico.
- El amor y el humo no se pueden esconder.
- Si maldad escupes amigo pierdes.
- Mas vale buen callar que mal hablar.
- La vaca de lejos, tiene más leche.
- Al viejo, amor y respeto.
- Cuando mi suegra se rie, el diablo llora.
- Lo que mi vecina no sabe, a mi bien me place.
- Más vale un amigo bueno que pariente y medio.
- Más discurre una necesitao, que cien abogaos.
- Un mal día nunca comporta una buena noche.
- Es humano el errar, pero diabólico el perserverar.
- Ni la empuñes sin razón, ni la envaines sin honor.
Otro día más....
sábado 26 de mayo de 2007
Y encima tengo la suerte de ser amigo suyo.
CONSEJOS PARA LAS ENTREVISTAS DE SELECCIÓN 3: EL DESPUÉS
Cuando has salido de una entrevista, es conveniente que te pares un momento a reflexionar sobre cómo ha sido tu comportamiento en la misma. Coge papel y boli y comienza a contestar estas preguntas y/o otras que se te puedan ocurrir y te sirvan de ayuda. Te servirá para aprender y corregir errores:
¿Qué me han preguntado y qué contesté?¿Salgo satisfecho/a? ¿Sí, no? ¿Por qué?¿Llevaba preparada la entrevista?¿Llevé estudiado mi Currículum Vitae?¿Qué es lo que me ha puesto más nervioso/a?¿Qué cosas de las que hice me tranquilizaron?Mi actitud ¿ha sido activa o pasiva?¿He transmitido información negativa sobre mí? ¿Cuál?¿Qué es lo que más le puede haber gustado al entrevistador/a?¿Qué puede no haberle gustado?¿Transmití al entrevistador sin lugar a dudas motivación y entusiasmo por el puesto?¿Hice preguntas? ¿Eran adecuadas?Preguntas difíciles que me hicieron ¿Cómo contesté?¿Me sorprendió alguna pregunta difícil que era previsible que me hicieran?Errores que debo evitar en próximas entrevistas.Conductas que creo debo mantener y repetir en futuras entrevistas.¿Qué he aprendido de esta entrevista?
AEDIPE en Murcia

Se está promoviendo la constitución de la Agrupación Territorial de Aedipe en Murcia, puesto que actualmente se depende de Valencia. Se necesitan "Asociados" para poder crecer y de esta forma poder fomentar diferentes actividades que nos ayuden a todos.
Si estás interesado en recibir información contacta con nosotros en:

Y te mantendremos informado, poniéndote en contacto con la persona que está moviéndose para conseguirlo. La iniciativa merece la pena y por supuesto cuenta con nuestro apoyo.
Que cuenten conmigo...
viernes 25 de mayo de 2007
EL SALARIO
(Del lat. salarĭum, de sal, sal).
1. m. Paga o remuneración regular.
2. m. En especial, cantidad de dinero con que se retribuye a los trabajadores por cuenta ajena.
(RAE)
En cualquier compromiso laboral llevamos diariamente a cabo infinidad de actividades no directamente remuneradas (informar, sugerir, recordar…) y no por ello de poca intensidad. Por esto, muchas veces la remuneración monetaria que se obtiene por el trabajo es solo una parte del valor que tiene dicho trabajo. Si hablamos de sueldos, si hablamos de dinero no podemos tener miedo a hablar del cuanto, y actualmente “cuanto” en muchas ocasiones es lo menos importante.
¿Qué motiva a los empleados? ¿Qué buscamos con nuestro trabajo? No nos engañemos, el sueldo, el salario, “la pasta”. Pero también un sentido de realización en las tareas que hacemos, el reconocimiento de nuestros colegas y de la alta dirección, el desarrollo de la carrera, el apoyo de dirección… . En las acciones encaminadas a motivar a los empleados la retribución juega un papel clave para conseguir un rendimiento óptimo. Para que el dinero motive se deben de dar unas condiciones:
- debe ser valorado por el individuo
- debe estar ligado al desempeño
- la cantidad por un desempeño extraordinario debe ser significativo
Pero aún cuando la persona se sienta bien retribuida si no se considera involucrada en el proyecto de empresa no rendirá al máximo. No podemos olvidarnos tampoco de que la tendencia actual en la relación laboral es estar dispuesto a intercambiar sueldo por tiempo libre. Partiendo de estas premisas un nuevo reto para las empresas es el diseño de una buena política retributiva que no se limite a “pagar” el salario base, las pagas extras y los distintos pluses recogidos en convenio sino que introduzca la retribución variable, el desempeño y el cumplimiento de objetivos corporativos.
Un buen sistema retributivo aumentara el rendimiento y la productividad, generará equidad interna, motivará, fidelizará, estimulará comportamientos orientados hacia la consecución de los objetivos de la empresa y reforzará y dará credibilidad a los valores de la cultura corporativa.
miércoles 23 de mayo de 2007
I FORO DE RECURSOS HUMANOS IRIS
Iris organizo el evento con originalidad e innovación; cada invitado llevaba en su tarjeta identificativa un numero dentro de una forma geométrica con el fondo de un color, de tal forma que el primer tema se debatía a la vez en tres mesas, una que agrupaba a todos los numero "1", otra que agrupaba a todos los" 2" y otra con los "3". En el segundo tema las mesas se distribuyeron por figuras geométricas: una mesa con los cuadrados, otras con los círculos y la tercera con los rombos. Finalmente en el último tema los participantes se agrupan en las mesas por colores. Esta dinámica permitió que todo los asistentes rotaran y no se debatiese siempre con los mismas personas dando la oportunidad a los distintos profesionales de conocerse entre ellos, oír diferentes puntos de vistas, conocer distintas soluciones aplicadas en situaciones similares, entender los Recursos humanos en sectores económicos diferentes…la interactividad de todos los participantes resulto clave.
La jornada comenzó puntual con una breve introducción de la moderadora sobre el primer tema a tratar “Como determinar el valor económico que aporta el Dpto. de RRHH a la compañía”. Difícil pregunta, y difícil respuesta, pues ¿Cómo medir económicamente la gestión de personas? Partimos de la base de que ciertos aspectos de nuestro quehacer diario podían ser analizados desde un prisma monetario , nos referimos al absentismo, a la formación, a logros conseguidos en la negociación colectiva… pero el grosso de nuestra labor da resultados a medio y largo plazo, por lo que hay que meterse de lleno en el ROI para poder definir con un mínimo acierto cuales es la aportación económica de un departamento que por otra parte es fundamental aunque no se logre determinar dicho valor en €, ya que define y desarrolla la mayor parte de las estrategias corporativas , participando de lleno y desde diversos frentes en los distintos eslabones de la cadena de gestión.
La segunda mesa de debate iniciada tras un reconstituyente café, nos trajo un tema de moda: “Conciliación de la vida familiar y laboral”. Conciliar es encontrar el justo equilibrio entre la vida laboral, personal y familiar, y es el Dpto. de RRHH quien se ha encontrado con la misión de diseñar y llevar a cabo distintas políticas de conciliación para dar respuesta a las necesidades planteadas por los trabajadores e incorporarlas en la estrategia corporativa de la empresa. La legislación vigente avanza en este sentido (Ley 3/2007 para la igualdad entre hombres y mujeres) y seguirá avanzando con nuevas normas siendo para los profesionales de RRHH el marco de referencia desde donde partir para diseñar los distintos niveles de conciliación que nuestra empresa demanda. No debemos olvidar que al mismo tiempo es necesario una labor de educación sobre la sociedad actual que no esta preparada para la “conciliación”. Tenemos ante nosotros el reto de consolidar una “cultura de empresa” donde reduzcamos las jornadas maratonianas, las reuniones de última hora, etc. y donde hombres y mujeres se desarrollen profesionalmente sin descuidar sus peculiaridades personales y familiares, mientras la empresa sigue creciendo.
Finalmente conseguimos conciliar nuestro ánimo de seguir aprendiendo de nuestros compañeros en esta singular jornada de trabajo con el apetito que comenzaba a hacer signos de presencia; “La Cancela“ y un estupendo almuerzo sirvió de marco para volver sobre aspectos que durante la mañana habían surgido y como somos como somos “remarcar” ideas. El postre vino acompañado de la seguridad de que la empresa que alcance una óptima iniciativa/política de conciliación se encontrará entre las más competitivas del mercado al atraer y retener el talento. La identificación del talento se convirtió en el punto de partida del tercer debate “Como gestionar el talento: evitar su perdida y maximizar su impacto en la organización” y ahí nos quedamos ya que resulto difícil aportar medidas para evitar la perdida al definir talento de diferentes formas dependiendo del tipo de empresa y de las distintas situaciones que pueden introducir variables en el significado de talento. Siendo sinceros, no quisimos avanzar más para conseguir que Iris organice el II Foro de Recursos Humanos y vuelva a dotar a los profesionales de la CCAA de Murcia de la oportunidad de reunirnos.
Añadir que iniciativas como éstas no solo no son fáciles de encontrar en nuestra región sino que plantear un foro tan dinámico tampoco es algo frecuente en el mundo de los recursos humanos. Felicitaciones para Iris.
martes 22 de mayo de 2007
CONSEJOS PARA LAS ENTREVISTAS DE SELECCIÓN 2: EL DURANTE
- Maneja las conductas básicas: un contacto visual sincero e interesado, tono emocional a la hora de expresarte, volumen moderado y claridad de voz.
- Fluidez verbal. Relájate, no te precipites y así tus nervios no impediran que tu discurso sea fluido. Colabora, responde de manera clara y sencilla, no abuses de grandes circumloquios.
- Comentarios positivos de la experiencia y las aficiones.
- Deja claros tus intereses y las metas que te propones.
- Señala tus logros. Los logros no tienen por qué ser grandes éxitos que te elevan a los altares. Pueden ser perfectamente pequeñas contribuciones que han aportado cambios significativos o que han ayudado a la consecución de un objetivo.
- Haz preguntas pertinentes al entrevistador.
- Comentarios de interés y entusiasmo por el trabajo (Motivación por el puesto).
- Utilizar expresiones de seguridad. No “meter la pata” facilitando información perjudicial.
domingo 20 de mayo de 2007
CONTRA LA CENSURA.
Artículo censurado en El País y publicado en El Correo el 19 de mayo de 2007.
sábado 19 de mayo de 2007
SOBRE ADICCIONES Y FOBIAS
Un nuevo trastorno alimenticio llega camuflado entre la obsesión por la comida saludable
Si la preocupación de un enfermo de anorexia es adelgazar, quien padece ortorexia quiere lucir un cuerpo perfecto y lo hace mediante una estricta alimentación, ya que sólo consume productos ecológicos y biosaludables»
Esto lo lee uno y no da crédito, tienes que leerlo dos veces, pero es que más, existe la “Potomanía” o beber demasiada agua… ya lo dice el refrán: si el agua rompe los caminos, que coño hará con los intestinos. Y la “cocacolamanía” que no tiene nada que ver con esnifarte las rayas continuas de las carreteras, sino que ahora hay madres que tienen que engañar a sus hijos y cambiar el contenido de una Coca-Cola normal por una sin cafeína para que no acaben de los nervios.
De verdad, no es coña, esto está todo en La Razón de hoy. Luego saldrán los psícólogos diciendo que es una enfermedad terrible, que no se pueden tomar a broma estas cosas. Que oiga usted, cuando sufre de una ortorexia servera, unido a un grave cuadro de potomanía, que mínimo que una baja laboral de tres meses.
Me recuerda a un libro que habla de las fobias en plan de coña. Y yo me imagino a un trabajador sentado delante de un médico diciéndole, “hola que vengo a por la baja por que tengo”:
-Amathofobia: miedo al polvo.
-Anuptofobia: miedo a quedarse soltero.
-Autofobia: miedo a uno mismo.
-Blenofobia: miedo al fango.
-Cathisofobia: miedo a sentarse.
-Macrofobia: miedo a las largas esperas.
-Placeofobia: miedo a las lápidas
-Poloticofobia: miedo a los políticos.
-Ritifobia: miedo a que te salgan arrugas.
-Sofofobia: miedo a aprender.
-Triskadekafobia: miedo al número 13
-Hypengyofobia: miedo a la responsabilidad.
-Socerofobia: miedo a los suegros
-Verbofobia: miedo a las palabras.
-Pantofobia: miedo a todo.
-Fobofobia: miedo al miedo mismo.
Y es que estamos poniendo el mundo que una de dos, o te lo tomas a risa, o te bajas. Podríamos seguir poniendo fobias, es fácil. Como Jefe de Personal he oído de casi todo, jeje, en excusas para no asistir al trabajo, tengo un libro. “Perdone usted pero hoy no voy que estoy fatal de mi ergofobia (miedo al trabajo)”.
¿De verdad es tan difícil vivir? Luego pasa que te encuentras con noticias como esta:
Detenido por amenazar de muerte a su médico para que le diera la baja
La Policía Nacional ha detenido en Gijón a un hombre de 50 años, A.A.A.B., que agredió y amenazó de muerte al médico que le atendía en un centro de salud de Gijón para exigirle que le diera la baja laboral, informaron hoy fuentes policiales.
Vivir para ver.
"VOTAR" O "BOTAR" CUESTION DE VERBO
El político profesional es el que desde joven tiene muy claro que quiere comer de la política, haciendo de ella una profesión, y como el pan de sus futuros hijos depende de ello, mienten lo que haga falta por un puñado de votos que los perpetuará en sus puestos.El político oportunista es el que se mete en política por casualidad, aunque ya tienen un trabajo. Se dividen en rastreros y en fanfarrones. Los rastreros buscan mejorar su nivel de vida y prosperar . Los fanfarrones sólo buscan darle un poco de interés a sus vidas grises y miserables consiguiendo notoriedad pública y cierta fama para alardear entre sus amistades.En algunos casos nos encontramos con un tercer tipo que se mete en política por que está harto de los políticos profesionales y los oportunistas, de que le estafen y de que l
e mientan. Tiene un interés sano por cambiar y mejorar la sociedad a la que pertenece y donde le gusta vivir, que normalmente está echa un asco por culpa de los anteriores....Ests suele ser un buen político carente de ansias económicas, suele ser aquel que, teniendo las espaldas cubiertas por sus negocios o quehaceres, se dedica al arte y ciencia de la política por deseo de modificar la realidad social y beneficiar a sus conciudadanos. Pero estos suelen esfumarse muy pronto...bien porque se queman o porque se corrompenPero no nos confundamos no estoy hablando de políticos de un signo u otro sino solo de POLITICOS, nada más. No son de derechas ni de izquierdas, son tan sólo serpientes egoístas, malversadores egocéntricos, cucarachas que nacen en la ciénaga y trepan por los pilares de hormigón hasta encaramarse al tejado de sus edificaciones, construcciones levantadas entre lodo y barro a golpe de billetero .No, no son los p
artidos, son las personas, los individuos, los que se corrompen, si bien es verdad que los partidos deben de velar permanentemente, y extirpar el cáncer en cuanto se tiene el menor indicio de sus existencia... Y a veces, los partidos descuidan esa tarea, y hacen la vista gorda, bien porque les interesa electoralmente no menear ciertos asuntos, evitar que salgan a la luz, bien porque parte de los exquisitos réditos van a parar directamente a la caja B, a los fondos reservados que gestionan para sufragar sus campañas de manipulación informativa.Así las cosas el próximo día 27 de Mayo, que no cuenten conmigo, sin embargo cuando quien defraude, quien aprovechando su posicion se enriquezca a costa de los demas, quien robe o blanquee dinero vaya al "trullo" sea folclórica, político, empresario, don nadie o don nada....entonces que me avisen que voto, en caso contrario me dedicaré ese día a "BOTAR" que es bueno hacer ejercicio.
SOBRE LA COMUNICACION
(MAQUIAVELO)
Resulta curioso ver como, a pesar de los siglos, le seguimos dando una interpretación nueva a una misma frase. Frase que estaba dicha en un contexto, pero que nosotros-hábilmente- utilizamos para introducir o hablar sobre el tema que queramos.
Con esta frase de Maquiavelo ¿Sobre cuantas iniciativas podríamos hablar? Políticas, sociales, sexuales, empresariales, educacionales, técnicas…. ¡Coño! Incluso de fútbol.
Yo me imagino a Valdano soltando esta frase para explicar como el Real Murcia ha conseguido subir a primera división, es más, me imagino a millones de espectadores, diciendo: “que saber tiene este hombre, cuanta razón lleva, sino llega a ser por el 5-5-1… menos mal que arriesgó cuando nadie confiaba”
A un político corrupto explicando como la culpa es de la oposición.
A Emilio Botín en la Junta de Accionistas del Santander antes de comprar otra empresa.
Y por supuesto a un Director de Recursos Humanos vendiendo un cambio en la Cultura Corporativa.
Al final es simplemente un mensaje que el emisor lanza al receptor y que depende de la mente del receptor, de su disposición, de que exista o no feedback, del canal, de las interferencias.....
CONSEJOS PARA LAS ENTREVISTAS DE SELECCIÓN 1: EL ANTES
Todos queremos hacer bien nuestro trabajo, cuidar el máximo detalle para obtener un resultado óptimo. Aunque la búsqueda de la excelencia es para unos más importante que para otros, lo que no es de recibo es que dejemos nuestras tareas en manos de la mediocridad, entre otras cosas porque no estaríamos cumpliendo con las obligaciones concretas de nuestro puesto de trabajo, de conformidad a las reglas de la buena fe y diligencia. Si no lo hacemos en nuestro quehacer diario, ¿por qué proceder de manera diferente cuando buscamos empleo? Como siempre digo (y no me cansaré de repetir), buscar trabajo ya es un trabajo. Vamos a ver en 3 partes una serie de consejos a la hora de realizar entrevistas de empleo. El primero de ellos, qué deberíamos hacer antes de asistir a una de estas entrevistas:
- Manejar la “ansiedad” (controlar las emociones y controlar el pensamiento de fracaso. Desechar la idea de que no vamos a ser los seleccionados).
- Preparar la imagen física. Ser coherente con el puesto al que optamos, no pequemos por exceso ni por defecto.
- Adivinar que tipo de persona buscan (perfil del puesto) para anticipar posibles preguntas.
- Conocer las características del "producto a vender", osea nosotros (balance personal de puntos fuertes y débiles).
- Preparar dicha "venta" (Argumentos, Comunicación persuasiva, Reformulación positiva).
- Obtener información relevante del empleador.
- Prever preguntas difíciles.
- Estudiar tu Currículum Vitae.
viernes 18 de mayo de 2007
HACIENDA SOMOS LOS TONTOS
El "fraude fiscal" tiene dos aspectos, uno ilegal y otro ratificado por la ley. Primero el ilegal,que se corresponde a una economía sumergida que estiman en 130.000 millones de euros y que no proviene principalmente de la actividad de los pequeños o medianos empresarios sino de los grandes monopolios y empresas.
Segundo, la parte legal: ¿Cuántos impuestos pagan los multimillonarios en España? Un porcentaje insultante. Los rendimientos de capital de
las grandes fortunas tributan sólo el 1%. Y todo es legal.Existen en este país unas 2.000 sociedades de capital variable, que mueven un patrimonio de alrededor de 20.000 millones de euros. Cuentan -se supone- con 100 accionistas cada una y tributan al 1%, son las famosas sicav. Es bien conocido que la ley obliga a que haya 100 accionistas para que no resulte descarado el montaje. Sociedades creadas para que los grandes patrimonios se muevan a su antojo y con una fiscalidad a la medida. En esas listas aparecen cientos de accionistas que, cualquiera sabe, a lo peor son empleados de bancos, bancos de inversión, sociedades y agencias de valores y que aparecen con porcentajes ridículos del capital de una empresa, casi siempre tapaderas, para que las grandes fortunas inviertan en Bolsa sin pasar por taquilla, igual que el resto de los mortales. Todo legal, por supuesto.
o se emplea mal... Pero claro, de grandes partes del gasto público no entiendo nada. Así que en esos casos me es difícil decidir si las cosas se hacen como a mi me parece bien, porque no sé cómo me parece bien. Pero de algunas partidas sí entiendo. O al menos, creo que entiendo, y eso me basta para atreverme a escribir sobre ellas.Por tanto no soporto que con el dinero de mis impuestos se pague a vividores que hacen películas al estilo de las de Torrente, se paguen los viajes de nuestros políticos al caribe o cualquier lugar que les apetezca, se pague la propaganda institucional empapelando mi ciudad y dejandola hecha una piltrafa, se paguen los cursos de buceo de Sonsoles, se mantenga a una burocracia inepta, se subvencionen partidos y sindicatos para que muchos puedan seguir viviendo del cuento... ¿a santo de qué tengo que pagar yo con mis impuestos lo que hacen Marichalar, Felipe, el sucesor de Franco y demás familia? Una curiosidad al respecto ¿Paga impuestos la Familia real? ¿Cotizan sus miembros a la Seguridad Social? ¿Se les retiene parte de sus emolumentos a cuenta del IRPF? ....Luego después del nacimiento del último miembro de la familia oigo decir con mis propias orejas que tenían que conciliar la vida laboral y familiar pero que el padre de la criatura no iba a poder coger el permiso de paternidad porque tenía mucho curro...Me parto y me troncho!!. Si es así con la Familia real española se incumplen todos los convenios colectivos y pactos laborales vigentes en la Administración Pública española...Que se enteren los sindicatos y les apoyen coño!!...pero que paguen impuestos tambien.
¡Tanto esfuerzo en pagar impuestos para que tantos vivan a nuestra costa! Entran ganas a uno de convertirse en insumiso fiscal... ¡Devolvedme mis impuestos yaaaa, o sino que cambien el eslógan de la Agencia Tributaria y que digan en lugar de HACIENDA SOMOS TODOS, HACIENDA SOMOS LOSTONTOS...
FORO DE IRIS DE RECURSOS HUMANOS 1
Este FORO, que vamos a realizar el próximo día 17 de Mayo en Murcia, persigue reunir a cincuenta profesionales de los RRHH, ser un lugar de encuentro en el que conocer a otras personas que comparten problemáticas en distintos sectores y lugares de España.
A lo largo del día debatiremos los siguientes temas:
- Como determinar el valor económico que aporta el Dpto. de RRHH a la compañía,
- Conciliación de la Vida Familiar y Laboral, ¿Cómo podemos hacerlo?, y, por último,
- Cómo gestionar el talento: evitar su pérdida y maximizar su impacto su impacto en la organización.
El Orden del día será el siguiente:
9'00 h. Acogida.
9'30 h. Presentación.
10'00 h. Mesas de debate primer tema.
11'30 h. Descanso y cambio de componentes de mesa.
12'15 h. Mesas de debate, segundo tema.
13'45 h. Parada para almuerzo.
16'15 h. Debate tercer tema.
17'45 h. Cierre y despedida.
Las conclusiones de las cinco mesas de debate se recogerán y serán enviadas a todos los participantes en el Foro.
Apuntar que tanto la participación en el Foro como el almuerzo son totalmente gratuitos.
El encuentro tendrá lugar en el Edificio Amusal, Avda. Ronda Sur 50, Murcia.
Un cordial saludo.
Antonio Jesús López Socio-director GRUPO IRIS
MEJORANDO EL SERVICIO, AMPLIANDO EL EQUIPO
Teníamos ganas de ir introduciendo modelos que le puedan servir a las personas de ayuda, hoy ciertamente le hemos dado un gran avance. Con la ayuda de otro miembro más de la Comunidad del Diván que sale a colaborar en el Blog y al que le damos aquí la bienvenida; ¡hola Fer! ¡Te queremos Fer! Y con la de Ade que también me ha mandado algo, pues hemos empezado. Ahora pues cuando vayamos pudiendo iremos metiendo modelos nuevos.
También hemos puesto una dirección de correo de contacto: cuter315@gmail.com. Un buzón de sugerencias, para que podáis comunicaros con nosotros, aportar ideas, temas que queráis que se traten, alguna consulta, incluso si alguien nos manda algún artículo que sea interesante pues lo publicaremos.
¿Al fin y al cabo que es un blog sin lectores? ¿Un esquizofrénico? Je je, lo digo por aquello de hablar solo.
Por cierto Juan (nuestro vecino de blog) ya me he terminado el libro ”Controle su mal humor y el de los demás” No esta mal, se sacan buenas ideas, pero si alguien tiene el genio que yo gasto que no espere milagros. Claro que para mi mal humor hace falta un photo shop del genio. De todas formas resulta curioso ver que como sin saberlo, aplicas técnicas para canalizar la ira. Como cualquier libro que no sea de Fiodor Dostoievski (que no sé como hay alguién que los pueda leer), siempre se recomienda su lectura.
Aunque no soy muy futbolero, tengo que felicitar al Real Murcia, el equipo de mi ciudad por su ascenso a Primera División, buen año, justo en el del Centenario (que buen coñac). Y también aprovecho la ocasión para Felicitar al Sevilla por su título, en la Comunidad tenemos algún Sevillista que lleva sin dar señales de vida tres días, esperemos que este bien, borracho, pero bien.


PAPELETA DE CONCILIACIÓN
D. …………………………..……………., con DNI ………………………., mayor de edad, …………………………………. y con domicilio en …………………………………., c/…………………………………….…………., n.º ………….., ante el SMAC comparece y DICE:
Que interesa de ese servicio el intento de conciliación, por los hechos que se dirán, con la empresa ……………………………………………., domiciliada en ………..………….………………………………., c/……………………………………………….……., n.º ………… C. P.: ……………………..
HECHOS
Primero.- Que el firmante ha prestado sus servicios en la referida empresa desde el …………………………………., con la categoría de …………………………………. y percibiendo un salario mensual de …………………………………. euros, cifra ésta en la que está incluida la prorrata por pagas extraordinarias.
Segundo.- Que la empresa, con fecha de …………………………………. procedió a mi despido imputándome la comisión de una falta muy grave de …………………………………., lo que no admito por ser incierto.
Tercero.- Que no soy representante de los trabajadores.
En su virtud
Al SMAC SUPLICA, que previa admisión del presente escrito, se sirva señalar día y hora para celebración de la conciliación prevista en los artículos 63 y siguientes de la Ley de Procedimiento Laboral, expidiéndose la correspondiente certificación del acto.
Es justicia que pido en ………………………., a ……….. de …………… de ……….
Firma
SOLICITUD DE VACACIONES. MODELO
SOLICITUD DE VACACIONES
NOMBRE:____________________
APELLIDOS:______________________________________
Solicita disfrutar de ____ días de las vacaciones anuales, correspondientes al ejercicio 2007.
Día de inicio de las vacaciones: ___/___/_____
Día de regreso al puesto de trabajo: ___/___/_____
En LUGAR, a ___ de _________________ de 200
Fdo: _______________________________
(solicitante)
Por la Dirección Vº Bº
Fdo.: ______________________________
PRECONTRATO. MODELO
REUNIDOS
De una parte, Don........., en nombre y representación de la empresa ...........con domicilio en ............
De otra, Don ............en su propia representación
MANIFIESTAN
Primero.- Que la empresa..............está especialmente interesada en contratar los servicios de Don.............por lo que se compromete a ofrecerle unas condiciones laborales económicas y profesionales, que mejoran las disfrutadas en su actual empresa.
Segundo.- Que Don......... está dispuesto a aceptar la oferta que se le plantea. Sin embargo, tiene intención de cumplir con el preceptivo periodo de preaviso, al efecto de evitar el perjuicio que le pudiera causar a su actual empresario, el abandono precipitado de su puesto de trabajo.
Tercero.- Que al efecto de garantizar las futuras condiciones laborales pretenden formalizar un precontrato y, en consecuencia
CONVIENEN
Primero.- La empresa............. formalizará el prometido contrato de trabajo con Don ............el mismo día en que quede resuelto su actual contrato.
Segundo.- Don ...........notificará, con fecha de hoy, a su actual empresario el preaviso de extinción de su contrato de trabajo con efectos al próximo día ....
Tercero.- Don........... será contratado para desarrollar las funciones de ..........con una retribución bruta anual de .............y respetando el horario establecido en el convenio colectivo de aplicación en la empresa que le contrata.
Cuarto.- En el supuesto de que la empresa ........... no cumpla el compromiso de contratación asumido en el este documento indemnizará a Don ......con la cantidad de ............ en concepto de daños y perjuicios.
La incorporación de Don ......... el día .......en su nuevo puesto de trabajo liberaría la empresa.......... del compromiso que, en este documento, asume.
Y en prueba de conformidad de cuanto antecede firman el presente documento por duplicado
Firmas
Carta despido reconociendo improcedencia en un solo escrito
Muy Sr. nuestro:
Por medio del presente escrito lamentamos tener que comunicarle que esta empresa, acogiéndose a cuanto determina el art. 54. 2 b) del Estatuto de los Trabajadores a decidido proceder a su despido disciplinario, con efectos del día de hoy, debido a sus continuas y repetidas faltas de puntualidad y asistencia al trabajo las cuales no ha justificado a pesar de nuestros varios requerimientos.
Le hacemos saber que de acuerdo a lo dispuesto en el R.D.L. 5/2002 y en la Ley 45/2002, a partir de esta fecha se encuentra usted en situación legal de desempleo, motivo por el cual deberá personarse en la Oficina del INEM más cercana a su domicilio para formular la solicitud si desea percibir esas prestaciones.
Con el fin de evitar un procedimiento judicial esta empresa le reconoce la improcedencia del despido y le ofrece una indemnización no superior a 45 días por año de servicio y que asciende a xx.xxx,xx.- euros (XXXXXXXXX EUROS), cantidad esta que figura en el DOCUMENTO DE LIQUIDACION Y FINIQUITO junto a la liquidación de sus partes proporcionales de pagas extraordinarias y vacaciones no disfrutadas correspondiente al año en curso y la cual ponemos a su disposición en este mismo momento. Le advertimos que en el supuesto de no aceptar esta cantidad será depositada en el decanato del Juzgado de lo Social.
Lo que le comunicamos a los efectos legales que procedan.
La Empresa opresora, S.L.
p.p.
Fdo.: Resp. Empresa
Recibí;
Pepe el Despedio (D.N.I. )
CARTA RECONOCIENDO LA IMPROCEDENCIA DEL DESPIDO. MODELO
Nombre del trabajador.
Muy señor nuestro:
Para evitar un procedimiento judicial, por medio de la presente, y al amparo del art. 56.2 del Estatuto de los Trabajadores, esta Empresa reconoce la improcedencia del despido efectuado en fecha dd/mm/aa y, ante la imposibilidad de readmitirla, le ofrece la indemnización de 45 días de salario por año de servicio prevista en el art. 56.1 a) del citado Estatuto, que asciende a la cantidad de tropecientos curenta y siete euros (00000.-euros).
En caso de no aceptar dicho ofrecimiento, la empresa consignará la citada cantidad en el Juzgado de lo Social que corresponda, lo que le será comunicado oportunamente.
Así mismo le comunicamos que tiene a su disposición, en las oficinas de esta empresa, la liquidación de haberes y finiquito que le corresponde.
Atentamente,
Por la Empresa Recibí el trabajador
CARTA DE DESPIDO. FALTA MUY GRAVE. MODELO
Nombre del trabajador
Descripción exacta, clara y precisa de los hechos, con valoración económica en su caso.
Los hechos anteriormente relatados consistentes en la realización de actividades que implican una trasgresión de la buena fe contractual, la xxxxxxxxxxxxxxx, son constitutivos de una falta muy grave tipificada en el Art. xx del Convenio Colectivo del Sector así como en el artículo 54.x del Estatuto de los Trabajadores, por lo que, de acuerdo con el art. xx del citado Convenio se procede a sancionarle con el despido, y ello con efectos de la recepción de esta carta.
CARTA DE SANCION. FALTA GRAVE. MODELO
Lugar y fecha.
Estimado XXXXXX:
Descripción exacta de los hechos. En caso de que haya daños económicos para la empresa, cuantificarlos y ponerlos.
Estos hechos están tipificados como falta grave, de acuerdo con el Artículo 37.f y 37.i del vigente Convenio Colectivo que rige nuestra actividad.
Esta Dirección, califica el hecho de falta Grave, por lo que se le impone la Sanción de suspensión de empleo y sueldo de X días que, deberá cumplir desde el xx hasta el xx de mes, ambos inclusive.
Deseamos y confiamos que esta Sanción servirá para reflexionar y corregir los hechos antes descritos, en evitación de reiteración y de mayores consecuencias
Atentamente
Por la Empresa Recibí El trabajador
CARTA DE AMONESTACION. FALTA LEVE. MODELO
Lugar y fecha
Estimado/a XXXXXXX:
Descripción de los hechos. Lo más exacta posible.
Este hecho constituye una falta leve, de acuerdo con el Artículo xx del vigente Convenio Colectivo que rige nuestra actividad.
Esta Dirección, entiende que, este hecho constituye un caso aislado y, de momento, no reiterativo. Por lo tanto, se le impone esta amonestación por escrito.
Deseamos y confiamos que esta amonestación servirá para reflexionar en evitación de reiteración y de mayores consecuencias
Atentamente
Por la Empresa Recibí el Trabajador
CARTA DE LA EMPRESA DESISTIMIENTO DEL PERIODO DE PRUEBA. MODELO
___________________________________________________________________
Muy Sr./a. Nuestro/a:Pongo en su conocimiento que teniendo Usted suscrito contrato de trabajo con esta empresa por duración determinada desde el .... de .... de 200, con un periodo de prueba de 15 días, no ha superado dicho periodo por lo que su contrato queda rescindido el día ... de ...... de 200.Y para que conste y surta los efectos oportunos se firma la presente en lugar y fecha
CARTA DE SUBROGACION DE CONTRATO. MODELO
Fdo. La Empresa
CARTA RECLAMAR NOMINA. MODELO
CARTA DEL TRABAJADOR DESISTIMIENTO EN PERIODO DE PRUEBA. MODELO
CARTA DE RECOMENDACIÓN 1.MODELO
D. xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxxx en calidad de Gerente/Director de rrhh de xxxxxxxxxx con domicilio en xxxxxxx
CERTIFICA:
Que D. xxxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx ha trabajado como _______________ desde ___________ hasta ___________
Las principales actividades durante ese periodo han consistido en ________________________________
______________________________________________
______________________________________________
______________________________________________
En el desempeño de su trabajo ha demostrado un alto nivel de iniciativa y dedicación, resultado evidente su integridad de caracter, compromiso con los objetivos, alto grado de motivación y habilidad para trabajar en equipo. Por todo ello la actuación del Sr. xxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx ha sido de la completa satisfacción de esta Dirección.
Fdo.: xxxxxxx xxxxxxxx xxxxxxxxx
COMUNICACIÓN DE EXTINCIÓN DEL CONTRATO POR TRANSCURSO DEL TIEMPO PACTADO.MODELO
EMPRESARIO xxxxxxxxxxx
Domicilio de la empresa Centro de trabajo.
28000 – CIUDAD
Muy Señores míos: Por el presente pongo en su conocimiento de que próximo día 00-00-00 finaliza el contrato de trabajo de duración determinada que nos vincula suscrito el pasado___________, todo ello, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 15 del Estatuto de los Trabajadores y su normativa reglamentaria de desarrollo. Por tanto, en dicha fecha se extinguirá, por el tiempo convenido, la relación laboral que nos une, y en consecuencia espero de ustedes que a la finalización de la jornada laboral del citado día, me tengan preparada la liquidación de los haberes devengados y no retribuidos hasta esa fecha, así como la correspondiente indemnización estipulada para estos contratos. Con el ruego de que me firmen el correspondiente recibí a los efectos oportunos que contempla la legislación laboral vigente, les saluda Atentamente,
Recibí: LA EMPRESA,
Firma y sello (o con testigos fiables o certificado burofax)
SOLICITUD EXCEDENCIA PARA EL CUIDADO DE UN FAMILIAR. MODELO
Dirección
Población
DNI:
EMPRESA
DIRECCIÓN
POBLACIÓN
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Lugar y fecha
Muy Señores mios:
De acuerdo con lo establecido en el artículo xx del vigente Convenio Colectivo, así como el artículo 46.3 del Estatuto de los trabajadores les solicito EXCEDENCIA VOLUNTARIA para el cuidado de mi familiar ………………… al que según demuestro con el libro de familia me une el siguiente parentesco………., por no poder valerse por si mismo y no desempeñara actividad retribuida, según demuestro también en las copias que acompaño por un periodo de (no superior a dos años), a partir del día de de ,.
A la espera de recibir noticias suyas reciban un cordial saludo.
Fdo.
Recibí
Presentar en duplicado ejemplar
SOLICITUD EXCEDENCIA PARA EL CUIDADO DE HIJOS. MODELO
Dirección
Población
DNI:
EMPRESA
DIRECCIÓN
POBLACIÓN
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Lugar y fecha
Muy Señores mios:
De acuerdo con lo establecido en el artículo xx del vigente Convenio Colectivo, así como el artículo 46.3 del Estatuto de los trabajadores les solicito EXCEDENCIA VOLUNTARIA para el cuidado de mi hijo/a ………………… nacido/a el día………., por un periodo de (no superior a tres años), a partir del día de de ,.
A la espera de recibir noticias suyas reciban un cordial saludo.
Fdo.
Recibí
SOLICITUD EXCEDENCIA VOLUNTARIA. MODELO
Dirección
Población
DNI:
EMPRESA
DIRECCIÓN
POBLACIÓN
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
Lugar y fecha
Muy Señores mios:
De acuerdo con lo establecido en el artículo xx del vigente Convenio Colectivo, así como el artículo 46.2 del Estatuto de los trabajadores les solicito EXCEDENCIA VOLUNTARIA, por un periodo de (Entre cuatro meses y cinco años), a partir del día de de ,.
A la espera de recibir noticias suyas reciban un cordial saludo.
Fdo.
Recibí
Presentar en duplicado ejemplar.
SOLICITUD BAJA VOLUNTARIA. MODELO
E X P O N E
Que es su decisión el causar baja voluntaria en la Empresa xxxxxx. por motivos personales, con fecha , y de acuerdo con lo establecido en el artículo XX del Convenio Colectivo, sirva la presente carta como preaviso. Agradeciendo la oportunidad prestada, firma la presente en Lugar y fecha.
Fdo.
Recibí:
Presentar en duplicado ejemplar, uno para la empresa y otro una vez recibido para el trabajador
jueves 17 de mayo de 2007
¿TE GUSTA SIEMPRE TU TRABAJO?
Hay personas que se jubilan y que nunca llegarán a descubrir la riqueza y proyección que tenía el trabajo que realizaron durante años. La mirada perdió su amplitud por que seguramente estaba limitada al cumplimiento estricto de las formalidades externas, horarios, exigencias, retribuciones, premios o sanciones.
Conocí en un hospital pediátrico a una jefa de lavandería que cuando doblaba una sábana limpia y planchada, para su distribución en la sala, le decía a la enfermera:
--Cógela con cuidado, envolverá a un niñito enfermo.
Un hombre golpeaba con fuerza una roca, con rostro duro, sudoroso, Alguien le preguntó:
--¿Cual es su trabajo?
--¿No lo ve? Picapedrero------- y agregó con pesadumbre--------: Estoy en prisión y me obligan a hacer esto. ¿Le parece que puedo estar contento?
Un segundo hombre golpeaba con fuerza una roca, con rostro duro, sudoroso, Alguien le preguntó:
--¿Cual es su trabajo?
--¿No lo ve? Picapedrero---------y agregó con pesadumbre-------: Mi abuelo picaba piedras, mi padre lo mismo, yo no puedo defraudar a mi familia ¿Le parece que puedo estar contento con mi actividad?
Un tercer hombre golpeaba con fuerza una roca, sudoroso, con rostro alegre, distendido. Alguien le pregunto:
--¿Cual es su trabajo?
---- ¡Estoy construyendo una catedral!
Que cada uno saque sus conclusiones.
Personalmente, ha sido una semana en la que a un constructor de catedrales lo han hecho sentirse en prisión. Ver como una persona que se llama a si mismo jefe, manipula una situación para obligar a un superior a tomar una decisión. Que al final por tu puesto de trabajo- verdugo- tienes que dar la cara por él… me resultan despreciables los cobardes y los miserables.
En fin, voy a seguir leyendo el libro de: "Controle su mal humor y el de los demás".
Un saludo para nuestros lectores de Stuttgart, Colombia y Venezuela. Me quedo sorprendido de donde nos leen.
QUEJAS
Soy aficionado al fútbol, y lo digo con orgullo. Anoche se jugó un partido épico, vibrante, muy emocionante. Pero por culpa del partido (o de la audiencia), me fastidiaron el capítulo de la serie Héroes. En el teletexto de canal 9 estaba programado a las 22:15h. pero en su lugar, hicieron un programa como dice Alfonso Arús "chicle" (lo estiro cuanto quiero) de impacto televisión.
Me da rabia, porque me parece que renuncian a sus principios. Les falta confianza en el programa que tienen previsto. ¿Entonces para que lo ponen? Si piensan que al emitirlo, no van a ganar televidentes, porque se van a quedar viendo el fútbol, ¿qué les hace pensar que los van a ganar una hora y pico más tarde? Si fuesen un poco valientes, lo hubiesen puesto a la hora que tocaba y sabrían si la inversión de dinero que han hecho comprando los derechos de emisión, han merecido la pena. Que igual se hubieran llevado el gato al agua. No nos damos cuenta, pero a veces esas inversiones salen del contribuyente, oiga.
martes 15 de mayo de 2007
NUEVAS INCORPORACIONES
LA SITUACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EN ESPAÑA
La Ley 31/1995 de prevención de riesgos laborales marcó el comienzo de una nueva era en la forma de trabajar en España. Esto marcó un antes y un después en una sociedad anclada en los modos de producción de mitad del siglo pasado y nos ha adaptado a la normativa europea que busca el trabajo seguro y de calidad.
Sin embargo, aún queda mucho por mejorar. Es cierto que la mortalidad por causas laborales se ha visto reducida, pero ligeramente. En el resto de Europa el desarrollo de la política prevencionista dentro de las empresas está a años luz de España. Estamos a la cabeza de los accidentes con baja año tras año.
Tras la aprobación de la Ley, la situación laboral española ha cambiado bastante, situando a la construcción como el verdadero motor de la economía nacional. Un sector donde la accidentalidad laboral y la contratación temporal son enormes. Esto último es muy importante porque imposibilita al trabajador a aprender a desarrollar eficazmente y con seguridad su trabajo.
Más de un millón de accidentes con baja y 1500 muertes anuales nos tienen que servir para tomar conciencia y encontrar las causas de este desastroso panorama.
El primer punto es el desajuste entre la normativa y su aplicación por las empresas y por Administración. El artículo 9 de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales habla de las competencias y funciones de la Inspección de Trabajo. Pero, este órgano público actúa mal y tarde. Mal porque se limita a exigir el cumplimiento burocrático de las leyes. Ya que asume que tener “los papeles” indica que se cumple la Ley. Tarde porque actúa cuando existe un elevado número de accidentes graves o mortales.
Las empresas, ante la mala praxis de la Inspección de Trabajo, actúan impunemente. Saben que desde la Administración se les va a pedir, con suerte cada cinco años, los papeles al día. Y, se limitan a eso, a ignorar la Ley. Aunque, el Artículo 16 obliga a integrar la prevención en la gestión de la empresa, como un elemento más, que afecte a toda la organización desde arriba hasta la base.
Precisamente esta base, los trabajadores, son quienes sufren en primera persona este problema, pero obviamente gran parte de la culpa la tienen ellos mismos. Una de las bases de la Ley es la formación de los trabajadores, pero la Ley se olvida de la actitud de los mismos. Se limitan a asistir a los cursillos y charlas como elementos decorativos esperando que acabe cuanto antes y poder seguir con lo suyo. Exigen el cumplimiento de la Ley al empresario, y no quieren ser conscientes de que ellos tienen la obligación de trabajar de manera segura. Resumiendo: los Equipos de Protección Individual deben ponérselos y si se les ha prohibido una determinada acción por los riesgos que entraña, deben respetar tal prohibición. Los Sindicatos, deberían ser conscientes de su papel y no olvidar el vacío legal que existe cuando el empresario cumple la Ley y el trabajador no asume sus obligaciones.
Para finalizar decir que el espíritu de la Prevención es salvar vidas, reducir el número de accidentes y el elevado coste que para nuestra economía tiene la situación actual. Esta es la actitud prevencionista y no la de utilizar los números sobre accidentalidad laboral que nos ponen a la cabeza de Europa como arma de presión.
Eduardo
domingo 13 de mayo de 2007
PARADOJAS
Las asociaciones más "potentes" que existen son aquellas que vienen a representar a la mujer (a todo esto, yo hace algún tiempo que me pregunto donde está la de los hombres, porque si somos iguales, somos iguales). A lo que voy que me voy por los cerros... Existe un supermercado de de capital Valenciano que se llama MERCADONA. Yo no se si el origen de este nombre es el que me figuro. Dividamos; MERCA y DONA. En Valenciano puede significar perfectamente MERCAT = MERCADO y DONA = MUJER.
¿Ninguna asociación se ha dado cuenta o es que es más fácil retirar anuncios?
sábado 12 de mayo de 2007
LOS FOROS E INTERNET
Gracias a que este Blog es de equipo y escribimos varios, por que sino, sería un rato aburrido. Hay semanas en que uno apenas tiene tiempo. Y ese tiempo lo dedica a escribir cuatro contestaciones en los foros, bueno para ser exacto en mi caso, en el foro de rrhhmagazine.
Esta semana hemos vuelto a vivir una de tantas semanas de “agresividad” anónima, los típicos revientaforos. La gente no termina de convencerse de que Internet es un medio anónimo. Yo mismo lo soy. Que su uso sea bueno o malo, dependerá de quien le de a la tecla y, detrás de la otra línea hay todo tipo de personas de las que, como no soy psiquiatra, no voy a hacer una descripción.
Este invento que une a una persona que esta sola en China con otra que lo está en Mostotes. Que te proporciona una fuente de información infinita, que es, bien usada, una gran herramienta. Cuando se usa mal, cuando cae en manos de mala gente (no de Malos, jeje) puede ser un arma cruel y bestialmente despiadada.
Yo que tengo hijas pequeñas que ya manejan esto, siempre bajo mi supervisión, llevo mucho cuidado en que aprendan un uso positivo. Este Gran Hermano que nos une debería ser un elemento de paz. Desgraciadamente, como cualquier cosa en la que interviene el hombre, lo positivo y lo negativo van de la mano, que es como debe ser para que haya equilibrio, lo nefasto, es cuando el mal puede con el bien.
Para ello existe un arma imbatible: el sentido del humor. Que el bien venza al mal.
Y por ello le dedico a Hurricane las dos canciones de_
Shania Twain
Y su foto claro
bueno eso es para todos, jejeje
Ta'tremenda
viernes 11 de mayo de 2007
MATAR AL LIDERAZGO
- INCAPACIDAD DE GESTIONAR DETALLES. Un liderazgo eficiente requiere cierta meticulosidad.
- MALA PREDISPOSICIÓN. Un líder debería estar siempre dispuesto a "remangarse" y hacer cualquier tarea que se le pida. Pide a los demás que hagan cosas que puedes hacer tú mismo pero que "te rebajan".
- RECONOCIMIENTO. Por “lo que dicen que saben” y no por lo que realmente hacen con aquello que saben.
- TEMOR. A tener unos colaboradores competentes, que "le puedan hacer sombra al líder".
- FALTA DE CREATIVIDAD. Poca imaginación, capacidad de improvisación, anticipar acontecimientos.
- EGOÍSMO: El líder que se cuelga en exclusiva el éxito del equipo, no es ni buen líder ni buen compañero.
- TEMPERAMENTO. Si quieres fracasar como líder, transforma los problemas profesionales en personales, enfrenta, confunde y sobre todo, enfádate. Un truco: grita más que los demás.
- LIDERAZGO "POR ATRIBUTOS" (masculinos). Apela a tu autoridad simplemente por el nombre que ostentas para obtener respeto.
- LOCUS DE CONTROL EXTERNO. Lo mejor de trabajar en equipo es que siempre hay alguien a quien echarle la culpa.
- LEALTAD. A tí mismo, cubre tus espaldas, maximiza los errores de los demás para demostrar por qué eres el líder.
- DELEGAR. Cuando delegues en un colaborador, delega la tarea y la responsabilidad de la misma. Así tendrás que evitar la supervisión y será más fácil conseguir el punto 6 y el punto 9.
martes 8 de mayo de 2007
LA NUEVA FORMACIÓN PROFESIONAL - I
La tradicional distinción entre Formación Profesional Específica, Continua y Ocupacional ha variado tras la aparición del Real Decreto 1538/2.006 de 15 de diciembre, por el que se establece la ordenación general de la formación profesional del sistema educativo y el Real Decreto 395/2007 de 23 de marzo por el que se regula el subsistema de formación profesional para el empleo, tomando como base, por supuesto la Ley Orgánica 2/2.006 de 3 de mayo de Educación y la Ley Orgánica 5/2002 de 19 de Junio de las Cualificaciones Profesionales y la Formación Profesional.
La formación profesional comprende el conjunto de acciones formativas que capacitan para el desempeño cualificado de las diversas profesiones, el acceso al empleo y la participación activa en la vida social, cultural y económica. Incluye las enseñanzas propias de la formación profesional inicial, las acciones de inserción y reinserción laboral de los trabajadores así como las orientadas a la formación continua en las empresas, que permitan la adquisición y actualización permanente de las competencias profesionales.
A través de varios documentos pretendo acercaros un poco más a la realidad formativa existente tras las últimas reformas. Dado que abarcar todo en un único documento haría pesada su lectura y difícil su comprensión, he decidido dividir en varios capítulos el estudio y análisis de la Nueva Formación Profesional, tratando en este primero la formación profesional inicial que va dirigida a estudiantes y se imparte en los centros educativos. Dejaré para otras intervenciones en el blog el análisis de la formación profesional dirigida a trabajadores y demandantes de empleo.
LA FORMACIÓN PROFESIONAL INICIAL
Concepto y objetivos:
La regulación contenida en la Ley Orgánica de Educación se refiere a la formación profesional que forma parte del sistema educativo. La antigua formación profesional específica, hoy denominada por la LOE como formación profesional inicial, tiene por finalidad preparar a los alumnos y las alumnas para la actividad en un campo profesional y facilitar su adaptación a las modificaciones laborales que pueden producirse a lo largo de su vida, así como contribuir a su desarrollo personal y al ejercicio de una ciudadanía democrática y al aprendizaje permanente.
La Formación Profesional Inicial se estructura en 26 familias profesionales. Cada una de esas familias profesionales comprende un conjunto de ciclos formativos, de duración variable y contenidos teórico-prácticos adecuados a los diversos campos profesionales. Los ciclos formativos pueden ser de grado medio y de grado superior, y están referidos al Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales y constituyen, respectivamente, la formación profesional de grado medio y la formación profesional de grado superior. Los ciclos formativos, ya sean de grado superior o de grado medio tienen una organización modular: están compuestos por diversos módulos (lo que tradicionalmente se conoce como asignaturas). Estos módulos están constituidos por áreas de conocimiento teórico-prácticas, cuyo contenido varía lógicamente en función de la competencia profesional que representen.
Un error frecuente por parte de muchos, es el de llamar módulos a lo que son ciclos formativos. Ello se debe a que durante la reforma experimental de la FP, efectivamente se conocieron como módulos, pero tras su implantación definitiva, hemos de llamarlos ciclos formativos y no módulos, ya que éstos son las asignaturas que existen en cada ciclo formativo.
Algo importante y seguramente conocido por todos, es que el currículo de las enseñanzas de formación profesional incluye una fase de formación práctica en los centros de trabajo, de la que podrán quedar exentos quienes acrediten una experiencia laboral que se corresponda con los estudios profesionales cursados.
La formación profesional en el sistema educativo contribuye a que los alumnos y las alumnas adquieran las capacidades que les permitan:
a) Desarrollar la competencia general correspondiente a la cualificación o cualificaciones objeto de los estudios realizados.
b) Comprender la organización y las características del sector productivo correspondiente, así como los mecanismos de inserción profesional; conocer la legislación laboral y los derechos y obligaciones que se derivan de las relaciones laborales.
c) Aprender por sí mismos y trabajar en equipo, así como formarse en la prevención de conflictos y en la resolución pacífica de los mismos en todos los ámbitos de la vida personal, familiar y social.
d) Fomentar la igualdad efectiva de oportunidades entre hombres y mujeres para acceder a una formación que permita todo tipo de opciones profesionales y el ejercicio de las mismas.
e) Trabajar en condiciones de seguridad y salud, así como prevenir los posibles riesgos derivados del trabajo.
f) Desarrollar una identidad profesional motivadora de futuros aprendizajes y adaptaciones a la evolución de los procesos productivos y al cambio social.
g) Afianzar el espíritu emprendedor para el desempeño de actividades e iniciativas empresariales.
h) Hacer realidad la formación a lo largo de la vida y utilizar las oportunidades de aprendizaje a través de las distintas vías formativas para mantenerse actualizado en los distintos ámbitos: social, personal, cultural y laboral, conforme a sus expectativas, necesidades e intereses.
Acceso:
- Podrán cursar la formación profesional de grado medio quienes se hallen en posesión del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria.
- Podrán cursar la formación profesional de grado superior quienes se hallen en posesión del título de Bachiller.
- También podrán acceder a la formación profesional aquellos aspirantes que, careciendo de los requisitos académicos, superen una prueba de acceso regulada por las Administraciones educativas. Para acceder por esta vía a ciclos formativos de grado medio se requerirá tener diecisiete años como mínimo, y diecinueve para acceder a ciclos formativos de grado superior, cumplidos en el año de realización de la prueba o dieciocho si se acredita estar en posesión de un título de Técnico relacionado con aquél al que se desea acceder.
Titulación obtenida, convalidaciones y estudios posteriores:
- Los alumnos que superen las enseñanzas de formación profesional de grado medio recibirán el título de Técnico de la correspondiente profesión. El título de Técnico permitirá el acceso directo a todas las modalidades de Bachillerato.
- Los alumnos que superen las enseñanzas de formación profesional de grado superior obtendrán el título de Técnico Superior. El título de Técnico Superior permitirá el acceso directo a los estudios universitarios que determine el Gobierno, previa consulta a las Comunidades Autónomas, e informe del Consejo de Coordinación Universitaria. El Gobierno, oído el Consejo de Coordinación Universitaria, regulará el régimen de convalidaciones entre estudios universitarios y estudios de formación profesional de grado superior.
Si algún alumno no aprueba todos los módulos de un ciclo formativo, y por lo tanto no obtiene el título de técnico o de técnico superior, podrá recibir un certificado académico de los módulos superados que tendrá efectos de acreditación parcial acumulable de las competencias profesionales adquiridas en relación con el Sistema Nacional de Cualificaciones y Formación Profesional. Es decir, acreditará el conocimiento del alumno en alguna competencia profesional específica. Por ejemplo, si solo apruebo el módulo de Recursos Humanos, tendré un certificado que acredite que he adquirido dicha competencia profesional.
lunes 7 de mayo de 2007
MANZANAS PODRIDAS
o..... 
sábado 5 de mayo de 2007
¿TRABAJO O FAMILIA? ESTA ES LA CUESTION

Por un lado Nuria responde que: no debemos conformarnos con ser meros espectadores y, que aunque el destino baraje las cartas, debemos ser nosotros los que llevemos las riendas de nuestras vidas. Viene a ser lo que Geeksoma les dice a sus alumnos: <<con tesón, dedicación y organización es como conviertes a la "suerte" en "buena suerte">>
Se suele decir que: “la suerte que entra por la puerta, suele irse por la chimenea”. Al final confiar en la “suerte”, es una decisión desafortunada, sólo existe un camino, el trabajo diario. Trabajar, caerse, levantarte, seguir trabajando y volver a caerte…. es así de simple, es el proceso de aprendizaje: aprendemos de lo “malo”. De otra parte, echarle la culpa a la “mala suerte” de todo lo que nos ocurre, es un signo de debilidad, de resignación; es que me tienen manía, es que me han suspendido, es que no encuentro lo que yo busco…. Menos “es que” y más “hay que”.
Luego responde Nuria a una típica pregunta con la típica respuesta con la que, personalmente, nunca he estado de acuerdo: “Primero la familia y luego el trabajo”. Y leo a Hurricane hablar de esos Jefes o Directivos que no paran, que no saben delegar, que son inseguros y tienen miedos de los que vienen detrás, empujando. Estoy totalmente de acuerdo con Hurri, me encanta su artículo.
Reflexionando, a veces me cuesta…. bueno, me cuesta siempre reflexionar por que soy bastante impulsivo, pero hay cosas que tengo claras: NO SE PUEDE PRIORIZAR ENTRE EL TRABAJO Y LA FAMILIA. Quien diga lo contrario, para mi, está mintiendo, está quedando bien. ¿Qué es ante el huevo o la gallina? Pues lo mismo sucede con el trabajo y la familia, en el mundo en que vivimos se necesita armonía entre los dos mundos laboral y personal. Y, aunque a todos nos guste decir que la familia es lo primero, pues a veces no, la mayoría de la veces no. Y lo más curioso, trabajamos como bestias para que la familia sea feliz. ¿Materialismo? Sí, por supuesto y darle educación a mis hijas y medios, que tengan lo que necesitan, que crezcan felices y contentas, que me tengan en la medida de lo posible (por eso le digo a Hurricane que ya habrá tiempo para dormir), se pueden sacrificar otras cosas, se pueden conciliar cosas; ahora mismo puedo estar escribiendo y estar mis hijas haciendo los deberes del colegio; organización.
La de funciones de mis hijas de Navidad, carnavales y fin de curso que he visto grabadas en video por culpa del trabajo, reuniones de padres a las que no he podido asistir… Está claro que si una de mis hijas se pone enferma grave, le dan por saco al trabajo, en ese momento pasa la familia a primer plano. Al final hay que priorizar y un día le toca a la familia y otro al trabajo. Pero para ser feliz tienes que estar bien en tu trabajo, gustarte, realizarte y por otro lado tener el complemento afectivo y personal de la familia, sin la que no se puede vivir. Pero yo no contesto nunca a esas encuestas. Bueno, miento, pongo salud en primer lugar; para poder trabajar y atender a mi familia o atender a mi familia y trabajar. Pero es que incluso la salud será buena o mala según te vaya en el trabajo y en la familia, jajaja. ¿Complicado? Seguramente, pero repito que no se puede poner 1, 2 y 3.
Concluyendo, disfrutar de lo que uno hace, sea en el trabajo o con la familia, saber que hay que sacrificar, que la familia comparta y entienda el por qué de esos sacrificios. Los que me conocen saben que soy un enamorado de mi familia pero, sin llegar a ser un adicto, me encanta mi trabajo. Y encima, disfruto con mis amigos. Pero tengamos en cuanta que 24 horas dan para mucho. Ya habrá tiempo para dormir.
¿BUENA FÉ CONTRACTUAL?
tajante: no rechaza los plus de disponibilidad, pero deben ser absolutamente claros e "indudables" sus contenidos, y, además, no pueden superar los límites mínimos de retribución y máximos de jornada. O lo que es lo mismo, "que no se pueden sobrepasar las 80 horas extra que la legislación española permite como máximo al año y, por otra parte, el pago realizado no podrá ignorar el pago mínimo que tendrían esas horas".Pero por dios...¿Hemos perdido el norte? ¿Cómo es posible que se pretenda medir el rendimiento de un directivo o mando con responsabilidad mediante la variable "horas trabajadas"? ¿No es esto una contradicción en el mundo empresarial de hoy, donde cada uno de los integrantes de los equipos de trabajo ha de orientar su labor hacia los resultados finales de la empresa?.

¿BUENA SUERTE? ¿MALA SUERTE?
Una vieja historia habla de Lee, un anciano labrador que tenía un viejo caballo para cultivar sus campos. Un día el caballo escapó hacia las montañas. Para los vecinos de la comunidad eso era una desgracia. Se acercaron al Chino Lee para trasmitirle sus condelencias y este les replicó: ¿Buena suerte? ¿Mala suerte? ¿Quién sabe?Unas semanas después el caballo volvió de las montañas trayendo consigo una manada de caballos salvajes. Ahora el Chino Lee tenía muchos caballos. Entonces los vecinos felicitaron al labrador por su buena suerte. Este les respondió: ¿Buena suerte? ¿Mala suerte? ¿Quién sabe?Tiempo después, cuando el hijo del labrador intentó domar uno de aquellos caballos salvajes, cayó y se rompió una pierna. Todo el mundo consideró esto como una tragedia. No así el labrador quién se limitó a decir: ¿Buena suerte? ¿Mala suerte? ¿Quién sabe?Unas semanas mas tarde estalló la guerra, el ejército entró al poblado y fueron reclutados todos los jóvenes que se encontraban en buenas condiciones. Cuando vieron al hijo del Chino Lee con la pierna rota lo dejaron tranquilo. Los vecinos vinieron al felicitarlo por su buena suerte. Con su acostumbrada serenidad comenta: ¿Buena suerte? ¿Mala suerte? ¿Quién sabe?
viernes 4 de mayo de 2007
CRONOS EL SUPERBOSS
Este "miedo a ser desplazados" hace que muchos jefes sientan vértigo a delegar, porque piensan que si dejan hacer demasiado, pueden ver peligrar su puesto sin pensar que las personas a las que les apasiona el control destruyen el talento y buscan la sumisión u obediencia y no el compromiso. Se comportan como la florista de la calle de Alcalá, esa que viene y va con los nardos apoyaos en la cadera, con la única diferencia de que el feje viene y va con un puñado de responsabilidades apretadas contra su pecho, por miedo a que se las arrebaten, con la lengua fuera y dejándose la salud física y mental en tal afán, pero... ¿acaso no nos devora a todos ese ansia de acaparar en algún tramo de nuestra trayectoria profesional?
ngamos la decencia y la generosidad de enseñar a otros lo que de otros aprendimos en su día, lo que sabemos, lo que tenemos bien experimentado y, cuando consideremos que la transmisión ha culminado con éxito, le pongamos la guinda delegando tareas, funciones, responsabilidades y decisiones. De este modo, tal vez no tengamos que llegar a la terrible encrucijada de delegar o cascar de agotamiento.Pero, ¡ojo!... Ojito, porque hay mucho listillo en ambos sentidos; unos delegando y venga de delegar (son los que yo llamo Conejo negro: No los hacen trabajar ni los magos) y otros que no paran de acechar como buitres carroñeros (Los llamados toallón de baño: Te envuelven, te secan y te quedas en bolas)
Con la experiencia que poseo hoy día, y por ser "jefecillo" también, considero que lo que se necesita de un feje es que sea lider y no un SUPERBOSS, y ser lider es ser un conocedor sin ser un experto, es ser un creador sin ser
un inventor, es ser un descubridor del potencial que tienen las personas a su alrededor y las pone en práctica, visiona, estable rutas, fija estrategias, motiva, modela, cumple con lo que dice que va a hacer, trabaja en equipo y es uno más del equipo, cree en el conocimiento y la capacitación, es humilde, posee caracter firme, reconoce los errores, hace las veces de asesor con su personal, da siempre el primer paso y tiene capacidad pegadogógica para enseñar a sus subordinados lo que él ha aprendido en sus años de experiencia. Pero la cualidad más importante que debe tener un jefe, me parece a mí, es que sea lo suficientemente honesto para reconocer, sin mezquindad, que sus subordinados pueden llegar a ser mejores que él y que no gane indulgencias ni loas con el trabajo que otros han realizado, que sepa motivar al logro, e incentivar sin amenazar. Pero lo más esencial, y sin lo cuál todo lo anterior es un fracaso, es que el jefe debe ser una persona con un alto nivel ETICO. Repito, sin esta cualidad todas las cracterísticas anteriores no sirven de nada.P.D. Malo ya lo sé....Ya dormiré cuando esté muerto...¡Pero es que tengo un sueño...! De momento seguiré haciendo los deberes los viernes por la noche como cuando era pequeño, así si duermo un poco la mañana del sábado no pasa nada.
jueves 3 de mayo de 2007
¿QUE HAY REALMENTE DETRÁS DE LA INCAPACIDAD TEMPORAL?
Se entiende por accidente de trabajo toda lesión corporal que el trabajador sufre con ocasión o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena.
Se entiende por enfermedad profesional la contraída a consecuencia del trabajo ejecutado por cuenta ajena en las actividades que se especifiquen en el cuadro que se apruebe por las disposiciones de aplicación y desarrollo de la Ley de la Seguridad Social, y que esté provocada por la acción de los elementos o sustancias que en dicho cuadro se indiquen para cada enfermedad profesional.
Por último se considera que constituyen enfermedad común las alteraciones de la salud que no tengan la condición de accidentes de trabajo ni de enfermedades profesionales, conforme a lo dispuesto, respectivamente, en los apartados 2.e, f y g del artículo 115 y en el artículo 116 del TRLGSS.
Mientras que en los casos de accidente de trabajo, enfermedad profesional y accidente no laboral existe una clara relación causa-efecto, en el caso de la enfermedad común dada su etiología multifactorial, y su carátcter legal de "cajón desastre", es preciso realizar un análisis multivariante para conocer la influencia de las variables que pueden provocar su aparición ya que aunque siempre vienen justificados con certificados médicos, esto no indica en modo alguno, que tales ausencias se deban siempre a causas médicas. Los factores determinantes de la IT se pueden sintetizar, no obstante, en cuanto a su origen en los siguientes tipos: Absentismo derivado por causas médicas propiamente dichas, motivado por patologías "reales".

Absentismo derivado de factores del medio extra-laboral: la mayoría dependientes de situaciones familiares particulares.
Esto es, cuando el salario percibido por el empleado es inferior a la relación marginal de sustitución entre renta y ocio, el trabajador puede reaccionar intentando reducir la cantidad de tiempo durante la cual va a estar presente en la empresa, para intentar acercarse al número de horas de trabajo que, para el salario para el que está trabajando, maximizarían su utilidad. De este modelo se deducen una serie de predicciones.
- El efecto del salario sobre el absentismo es ambiguo ya que, si consideramos el absentismo como un bien normal, los efectos renta y sustitución actúan en sentido contrario. El efecto renta favorece una relación positiva entre salario y absentismo, mientras que el efecto sustitución provoca que un mayor nivel salarial haga disminuir el número de horas que el trabajador se ausenta de su trabajo.
- Un incremento en las rentas no salariales genera una mayor demanda de todos aquellos bienes no inferiores, entre los que hay que incluir el absentismo, como tiempo de ocio que es para el trabajador.
- Una alteración en el número de horas establecidas en el contrato da lugar a una variación en el mismo sentido en la cantidad de tiempo que el trabajador se ausenta de supuesto de trabajo.
El aumento de la penalización que va a sufrir el trabajador por incurrir en absentismo reduce el número de días que perderá por esta causa.
Asimismo también podemos clasificar a los trabajadores absentistas dentro de los siguientes grupos:
Absentista no voluntario: Son trabajadores que necesitan reposos frecuentes de corta duración debido a enfermedades orgánicas perfectamente demostrables, somatización de origen psicológico o enfermedades psicológicas definidas.
Absentista selectivo ó cíclico : Se refiere a personas que no asisten al trabajo en determinadas épocas del año generalmente coincidiendo con vacaciones escolares, puentes y épocas festivas o que utilizan los periodos de incapacidad temporal para resolver temas familiares no definidos.
Absentista sociológico: Se trata de trabajadores desubicados laboralmente o que aún estando integrados en su profesión u oficio, consideran que trabajan en un ambiente hostil o negativo y por ello tratan de evadir esta situación disarmónica. Este absentismo constituye una de las respuestas a la tensión, la baja moral de trabajo, la imposibilidad de promoción, etc.. En este caso el absentismo opera como ruptura y escape momentáneos para amortiguar las tensiones acumuladas en el trabajo.
miércoles 2 de mayo de 2007
TELETRABAJO ¿SI O NO?
¿Pero es realmente esa panacea que nos pintan? ¿Sería realmente la solución a estos y otros muchos problemas laborales de hoy?
Yo pienso que no.
Evidentemente para la conciliación familiar, sobre todo para las mujeres y madres, o aquellas que tienen una persona mayor a su cargo sí que puede ser una solución. Pero, y para los demás? Por supuesto que la rutina de ir y venir al trabajo se acabaría. Pero viviríamos otra rutina, levantarnos, poner en marcha el ordenador cada día, prácticamente a la misma hora, contestar e-mails, llamadas telefónicas, etc.
Pero claro, dejaríamos de ver al jefe en la medida que ahora lo hacemos: a todas horas y todos los días. Pero, y luego? No podemos evitar tener una relación laboral con el/los jefes, sea un día u otro los tenemos que ver. Tenemos que contactar con el/ellos. Con lo cual quizás no sería el "gran alivio".
Pero aparte de ventajas, o seudo-ventajas, ¿no estamos también aislándonos?, porque se pierde el contacto con los compañeros, aquellos con los que tomas un café entre horas, con los que charlas de nada o de todo. Aquellos a los que muchas veces necesitamos para "desahogarnos".
Sabemos que hay empresas internacionales donde el teletrabajo de sus empleados representa un tanto por ciento alto. Y, aparentemente funciona y bien, al menos para la empresa.
También, y esto lo creo con seguridad, no todos los puestos de trabajo son posibles "candidatos" a convertirse en teletrabajo. Entiendo que un comercial, quizás, sólo podría ir a la oficina lo imprescindible y enviar sus notas cada vez que se le pidiese o fuese necesario o se hubiera acordado previamente.
Un escritor, un periodista, quizás no necesiten imperiosamente estar todo el día en el despacho.
Pero, un jefe de personal?, un director de recursos humanos? Pueden prescindir de "vivir el día a día" junto a sus empleados?
Un profesor? puede un profesor dar sus clases a través de la red de la misma forma que lo hace presencialmente, teniendo al alumno delante, contestando sus dudas al momento.? Aquí y por experiencia propia, estoy segura de que no. Quizás porque para mí la enseñanza no es rutina ni aburrimiento.
Puedo decir, y es mi opinión muy personal, que el teletrabajo a la larga nos aislaría tanto o de tal forma que nos privaría de lo que somos "parte de la manada".
Nikita
martes 1 de mayo de 2007
LA SALUD Y EL TRABAJO
Parece ser que la normativa antitabaco no ha tenido la repercusión que se esperaba, ya que son muchos los que todavía hoy se entretienen echando humo. Normal, basta para que lo prohíban para que nosotros nos pongamos aun más cabezotas. Pero es que no solo seguimos fumando, además tenemos sobrepeso. No , no queda ahí la cosa, nuestra alimentación es pésima, y lo hacemos mal desde el principio ya que no cuidamos el desayuno saliendo de casa la mayoría de las veces con el café bebido. Y así llegamos a nuestro puesto de trabajo donde nos creemos eso de que somos europeos, hablamos de coaching, queremos ser competitivos, no podemos olvidarnos de la comunicación interna, nos esforzamos por ser rentables, diseñamos nuestra labor para conseguir una mayor optimización y reducción de costes, lograr mejores resultados y todo esto con jornadas maratonianas de ocho horas o más. A lo que tenemos que sumarle la obligada preocupación por diseñarnos menús sanos que nos alejen de la obesidad (52% de los adultos españoles con sobrepeso), buscar tiempo para hacer un poco de ejercicio físico ( ya se sabe mens sana in corpore sano), y conseguir conciliarlo todo con una plena vida personal y familiar.
Ufffff que difícil es vivir “con plenitud”














